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投資并購總監(jiān)高級研修班課程：1、高性價(jià)比課程，深度整合高端政商人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接，提供終身學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)高管國際考察等，可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對接。2、具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。3、深度剖析并購失敗與成功案例，系統(tǒng)課程體系，將理論付諸于實(shí)踐，高屋建瓴，學(xué)為己用。4、手把手指導(dǎo)并購全流程，避免并購中的誤區(qū)和陷阱，助力企業(yè)并購的成功。

投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.0課程：1、全面掌握各種交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，在工作中學(xué)會靈活運(yùn)用。2、對影響設(shè)計(jì)方法的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提高方法選擇的準(zhǔn)確性。3、通過國內(nèi)外并購經(jīng)典案例，獲取并購交易方案的設(shè)計(jì)技巧經(jīng)驗(yàn)。4、掌握交易架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)舉一反三。

并購整合管理與退出2.0課程：1、深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、通過國內(nèi)外經(jīng)典成敗案例，明確并購后管理整合工作方向。3、擊破并購整合管理的難點(diǎn)，掌握實(shí)際管理中的操作方法。4、掌握如何選擇并購?fù)顺鲇?jì)劃的時(shí)機(jī)及方式，使企業(yè)利益達(dá)到最優(yōu)化。

企業(yè)并購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營：1、把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇，做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃。2、學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。3、識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控。4、掌握并購后文化因素的整合方法。

企業(yè)并購與整合培訓(xùn)課程：1、了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機(jī)。2、識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評估和控制。3、明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略。4學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評估途徑。