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題目
【多選題】

個體工商戶王某從事門窗加工,未經有關部門許可,即在該市甲區、乙區、丙區交界處跨界修建了一排簡易廠房。丁區規劃部門發現后認定王某所建的廠房是違章建筑,通知王某限期拆除。王某對該通知不服,向其住所地戊區人民法院提起行政訴訟。以下法院中有管轄權的有（?。?。

A: 甲區人民法院

B: 乙區人民法院

C: 丙區人民法院

D: 丁區人民法院

E: 戊區人民法院

答案解析

本題考核行政訴訟地域管轄。因不動產提起的行政訴訟,由不動產所在地人民法院管轄。該不動產處于該市甲區、乙區、丙區交界處,甲乙丙區的法院都有管轄權,因此ABC正確。

答案選 ABC

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1、個體工商戶王某從事門窗加工，未經有關部門許可，即在該市甲區、乙區、丙區交界處跨界修建了一排簡易廠房。丁區規劃部門發現后認定王某所建的廠房是違章建筑，通知王某限期拆除。王某對該通知不服，向其住所地戊區人民法院提起行政訴訟。以下法院中有管轄權的有（ ）。 2、個體工商戶王某從事門窗加工，未經有關部門許可，即在該市甲區、乙區、丙區交界處跨界修建了一排簡易廠房。丁區規劃部門發現后認定王某所建的廠房是違章建筑，通知王某限期拆除。王某對該通知不服，向其住所地戊區人民法院提起行政訴訟。以下法院中有管轄權的有（  ）。 3、某居民企業2019年度取得生產經營收入總額2800萬元，發生銷售成本2000萬元、財務費用150萬元、管理費用400萬元（其中含業務招待費15萬元，未包含相關稅金及附加），上繳增值稅60萬元、消費稅140萬元、城市維護建設稅14萬元、教育費附加6萬元，“營業外支出”賬戶中列支被工商行政管理部門罰款7萬元、通過公益性社會團體向貧困地區捐贈10萬元。該企業在計算2019年度應納稅所得額時，準許扣除的公益捐贈的金額是（）萬元。 4、某居民企業2014年度取得生產經營收入總額2800萬元，發生銷售成本2000萬元、財務費用150萬元、管理費用400萬元（其中含業務招待費15萬元，未包含相關稅金及附加），上繳增值稅60萬元、消費稅140萬元、城市維護建設稅14萬元、教育費附加6萬元，“營業外支出”賬戶中列支被工商行政管理部門罰款7萬元、通過公益性社會團體向貧困地區捐贈10萬元。該企業在計算2014年度應納稅所得額時，準許扣除的公益、救濟性捐贈的金額是（）萬元。 5、張某為熟食加工個體戶，2019年取得生產經營收入20萬元，生產經營成本為18萬元(含購買一輛非經營用小汽車支出8萬元)；另取得個人文物拍賣收入30萬元，不能提供原值憑證，該文物經文物部門認定為海外回流文物。張某2019年沒有取得綜合所得，也無其他專項附加扣除項目。下列關于張某2019年個人所得稅納稅事項的表述中，正確的是（  ）。 6、大發公司是一家專業從事可充電鋰離子電池及電池組研發、 生產、 銷售和相關技術服務于一體的高新技術企業。公司致力于為每位客戶提供電源解決方案及產品。隨著新能源汽車產業的蓬勃發展，對電池的續航能力也提出了新的要求。2015年，大發公司董事長王闖提出：為促進信息流動、 保障創新方案落地，需組建跨部門合作體系，以實現部門間學習和互動。并且王闖認為，產品的創新需要全員投入，鼓勵所有員工積極提出建議與可行方案，評估后由項目經理進行團隊組建或產品開發。截至2018年底，大發公司已成全國排名第一的汽車電池供應商。大發公司建立創新型組織主要體現在（    ）。 7、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較好，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部門業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據以上資料，回答下列問題：根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 8、某公司為一家通信企業，經過多年發展，擁有了龐大的固定電話、寬帶客戶資源，完善的基礎網絡設施和底蘊深厚的企業文化。該企業的福利待遇比較滿意，離職率很低。孫先生從基層員工做起，已經在該公司連續工作了近十年時間，對公司情況十分了解。今年年初，孫先生被提拔為市場部經理。市場部下設家庭客戶部、個人客戶部、政企客戶部等，員工近百人。孫先生上任后，發現下屬部門之間存在一些問題， 比如同一項目預算可能有兩個部門在做，后用哪個部門的預算沒有詳細規定;更為嚴重的是部分員工消極怠工，未能全身心地投入工作，經常擅自離崗。為了提高部業績與員工的工作積極性，孫先生采取了一系列措施。一是為了強化員工的工作動機設立了新的關鍵績效指標，完成指標的員工將獲得多方面的獎勵。二是實施了部門目標管理工作，推行一段時間后，部門、的業績稍有提高，三是在獎金方面，設置了新的績效薪金制規則，除了原有的工作獎金等，年度部門業績前三的員工還得到了更優的獎勵。根據孫先生新采取的一系列措施產生的積極效果，基于需要層次理論可以推斷出，市場部員工需要處于（）層次。 9、張某為熟食加工個體戶，2019年取得生產經營收入20萬元，生產經營成本為18萬元(含購買一輛非經營用小汽車支出8萬元)；另取得個人文物拍賣收入30萬元，不能提供原值憑證，該文物經文物部門認定為海外回流文物。張某2019年沒有取得綜合所得，也無其他專項附加扣除項目。下列關于張某2019年個人所得稅納稅事項的表述中，正確的是（ ）。 10、張某為熟食加工個體戶，2019年取得生產經營收入20萬元，生產經營成本為18萬元(含購買一輛非經營用小汽車支出8萬元)；另取得個人文物拍賣收入30萬元，不能提供原值憑證，該文物經文物部門認定為海外回流文物。下列關于張某2019年個人所得稅納稅事項的表述中，正確的是（ ）。
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