PMP的第六版考綱里有部分是敏捷的知識，比如敏捷思維，看板方法，迭代，發布，backlog等。敏捷的知識點是一大重點，并且占比還不小，內容占到50%。

　　在新的第七版考綱中，還添加了大部分敏捷項目管理內容。從生命周期項目管理方法論改為預測型和敏捷型均考，納入近一半的Agile（敏捷項目管理）實踐。敏捷宣言、原則和方法論變成一個必考內容。

PMP新舊考綱對比

　　PMP新舊考綱對比如下：

　　第六版的考綱內容是：5大過程組，十大領域，偏流程標準化。

　　第七版的考綱內容精簡至三大領域：人、過程、商業環境，偏靈活敏捷性。

　　在人員板塊：

　　涉及敏捷的知識不多，只有一個服務型領導。大部分知識都是敏捷方法好和預測型方法論通。

　　在過程板塊：

　　敏捷的知識在這個板塊最集中，因為敏捷絕大部分的工具是在開發生命周期階段使用的，所以與過程管理最為密切。

　　所以備考的學員除了要學習官方教材之外，還需要買一本敏捷的書本專項學一下敏捷的內容。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

PMP教材目前有第七版嗎？

　　PMP考試目前采用第六版本的教材，第七版本教材還未公布，所以目前是沒有第七版PMP教材。

　　PMBOK第六版首次加入了在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。并且第六版格外重視項目管理中的戰略與業務知識方面，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行了討論。PMBOK第六版增加了一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI人才三角”及組織對項目經理的技能組合要求，這些技能讓項目經理更具競爭力，并且在技術、領導能力、戰略和商業管理方面更有相關性。

PMP備考應該如何閱讀《PMBOK》？

　　建議PMP考生通過“四讀”的方式學習項目管理知識體系：

　　1、通讀：第一次閱讀的時候并不是要求全部都要看懂和理解，盡量逐字逐句地去閱讀書上所闡述的每一句話，不要追求速度，如果一目十行，丟掉一些細節，后面的內容就更難以讀懂。對于暫時不理解的問題可先標記下來。

　　2、精讀：參加培訓期間或者參加完培訓后，閱讀目的是結合課堂上老師的講解和手頭上的講義，理解書上所闡述的內容，搞清楚書上所表達的項目管理思想和項目管理體系結構，對于各種概念和術語，ITTO都應該有一個較為清晰的認識。

　　3、品讀：目的是按照老師在書上圈出來的重點和考點進行必要的記憶，對書上所闡述的項目管理的思想和體系內容要達到融會貫通。

　　4、跳讀：臨近考試，主要是總結前幾次看書以及做題過程中遇到的問題，回顧書上的常見考點，加深對書上考點的理解，做到重點難點了然于胸。