從浙江電信的會計起步，再到浙江移動子公司任綜合管理總監，直到在思美傳媒才成為真正的CFO，參與投資并購和市值管理的張國昀，是如何一步步走向市值管理型CFO的?

今天我們來看看從會計到CFO，他做對了什么。

財務與資本的化學反應

從基金經理、分析師到上市公司，投資并購領域的很多從業者是財務出身。

以前會計畢業都去事務所，都去企業，現在在資本市場里相遇了。

對財務人員來說，這是最好的紅利。

但是時間有限，可能五年后，將會有大批深諳資本市場規則的CFO，紅利也將隨之消失。

張國昀認為，財務記賬的價值已經不大，財務管理也只是間接創造價值，而且金額不大。

比如稅務籌劃，以公司現有的規模，財務能創造的價值極限是幾千萬。

但是和資本市場一結合，一年之間，公司市值增長兩倍多，這是六十個億。

這便是財務與資本所產生的化學反應，也是市值型CFO的價值所在。

市值的增長來自并購，源自資本市場內外的估值差。

核心的動作是外延式的擴展。

這既需要在戰略層面的深刻思考，也需要得到資本市場的認可。

并購的市盈率在上漲，資本市場的市盈率在下降，總有一天，兩者會相遇，比如國外的資本市場。

在這之后，要做到1+1大于2，這才是對CEO和CFO真正的挑戰。

新興商業環境下CFO面臨的挑戰

如今的互聯網已經顛覆了很多傳統企業的商業模式，大數據、社交媒體、新的商業模式甚至已經不再是輔助工具，而成為了企業的核心資產。

互聯網不僅僅是一種商業模式，而是一種基礎設施，把所有的業務都給顛覆了。它對財務的影響有兩個層面：

一個你可以把它理解成工具，包括報銷、審批等，都可以在手機端實現。

還有一個，對我們財務的最大影響是整個商業模式的改變，進而影響到財務管理、經營分析、戰略制定等方面。

以張國昀負責的戰略、財務、投資三塊工作為例，他們所處的廣告領域，傳播媒介已經改變，從原先的電視廣告轉到手機、電腦，而且互聯網上的戰略瞬息萬變，這叫「小步快跑，快速迭代」。

以前的發展戰略，比如從A到B，是非常清晰可見的。

但現在往往要先到B1,邁過去看看，如果不合適，還得轉換到B2，最終的路徑可能就是迂回曲折前行的。

這些工作對CFO是個巨大的挑戰，你不僅要懂財務，還要把握行業整體變化，從輔助性崗位轉變為牽頭人之一。

像張國昀一樣通財務，懂業務，玩轉資本最終成長為市值管理型CFO是俱樂部里每一位CFO人的目標。

而財務人的段位包括：會計核算型、財務管理型、戰略決策型、市值管理型。