在數字化、智能化時代下，CFO的角色預期日益多元化。CFO的能力是否與企業預期相匹配決定著其能否完成企業賦予的職責?？茖W合理的CFO能力框架設計對財務系統職能優化和人才培養意義重大。

本文總結了6大硬核能力，來幫助CFO明確勝任要素，重新構建智慧財務能力框架，從而成為企業的價值創造者。

一、職業價值觀與素養

職業價值觀與素養作為CFO應該具備的基本素質，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對董事會負責，更要直面利益相關者的審查和監督，甚至要將其關注點延伸到社會公眾，其職業價值觀與素養的匱乏將引發嚴重后果。

在財務體系與流程不斷重塑變革的智能財務時代，財務舞弊手段更加隱蔽、多樣且難以察覺，這一方面要求CFO始終堅守職業道德，做到遵紀守法、廣泛關注社會公眾利益并積極承擔社會責任;另一方面要求CFO具備較高的專業水準，樹立終身學習理念，提升職業素養，從而能夠從容應對各種挑戰。

二、領導能力

領導能力是組織并激發團隊創造性、主動性，從而帶領員工完成企業目標的能力，是CFO作為組織領導者不可或缺的能力，更是推動企業創造可持續價值的關鍵能力，在CFO的能力框架中起到重要支撐作用。

領導能力的具體表現：溝通協調能力、激發與激勵他人、協作與團隊管理、變革管理、人才管理、學習能力、談判與沖突管理等。隨著財務人員進入最高管理層，與人相處的需求也相應提升，CFO需要在內部工作關系處理與外部關系網協調中擁有良好的人際關系處理能力，只有不斷提升對“人的需求”的了解與關注，才能有效協調各方利益，進而發揮團隊的最佳實力。

三、專業能力

專業能力是指CFO本身應具備的專業背景和素質，可通過知識學習、專業實踐和管理活動獲得的能力。專業能力要求CFO本身是財會專業的綜合型實踐專家，還要求具備相應的管理協調能力和專業決策能力。

專業能力是基礎能力。CFO應具備預算管理、成本管理、績效管理、投融資管理、風險管理、數據治理、信息披露、納稅籌劃、規劃與報告、制訂決策等專業能力。專業能力要求CFO精通本專業的核心工作任務，有戰略性眼光，關注重大、核心的經營管理問題，提出建設性的方案，為企業發展提供專業性意見。

四、商業能力

商業能力是指CFO作為企業主要負責人，應當具備的更豐富的商業合作伙伴能力，包括對宏觀環境、行業趨勢、自身業務洞察，商業模式構建，全局觀和戰略思維，以及與單位主要負責人及領導團隊、業務團隊的跨組織價值創造。

CFO需要深入參與業務決策，首先洞察企業的內外部環境，全面掌握業務情況，相應地制訂工作策略，通過商業模式構建和跨組織價值創造，尋找新的形成核心能力的模式和機會。全局觀和戰略思維能力已成為當下衡量領導力的核心要素，CFO應當在對企業內外部環境進行全方位綜合評價的基礎上，站在戰略高度思考技術發展和全球化趨勢，以便為企業提供決策支撐信息。在此過程中，對信息系統的構建，整合數據信息資源，提升財務效率是重要的基礎保障，最終CFO通過洞察業務、提升財務效率成為單位的價值整合者。因此，商業能力是對CFO提出的更高要求，是轉型方向。

五、技術能力

技術能力是指CFO需要有效地驅動和運營數字技術，提升財務部門乃至整個企業的信息系統能力。

在商業智能被引入財務工作后，數字化和智能化管理已經成為CFO不可或缺的技能，CFO應從繁瑣傳統的日常事務中釋放出來，將工作重心放在更具價值的前瞻性數據信息上。而報表設計和財務報告產出的速度加快，對整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準確領會數據背后的是非曲直，利用對大數據的深度分析進行業務創新、提升決策效率。

六、持續創新與學習能力

創新是企業動力與生命力之源。CFO作為會計組織領導者，其本身必須保持持續的創新與學習能力，這樣才能夠引領會計組織不斷創新工作方法，提高自身的綜合素質，增強會計組織的核心競爭力，以適應新技術環境和新角色。

當前，CFO需要做到：首先，站在頂層設計的高度考慮本組織的創新規劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為定位要求的角色，履行好相關職責;其次，正確把握會計組織面臨的會計工作與職能變化新形勢，加強對于新時期會計工作與職能變化的學習，從管理的視角掌握變化的需求，變化的動因;最后，強化對于數字科技手段尤其是人工智能、大數據技術的學習，從創新的視角解讀其對財務轉型的變革影響。