合格的管理層也許難以帶領企業走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對能快速毀掉一家企業。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業道德都會對股東回報產生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場可以采取很多影響股東回報的策略，比如回購股票、審慎使用杠桿、以提升公司價值為基礎的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿足個人私利，由這樣的管理層所帶領的公司往往會給投資者帶來巨大風險。

管理層對于企業發展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對于處在初創階段或者轉型階段的企業來說，管理層的戰略定位與決策能力往往能夠決定企業的生死存亡。但是，在企業發展到一定規模，管理與運營都比較穩定的情況下，管理層的影響力相對較小。

實際上很多投資大師在考察一家企業時，都非常重視對管理層的評估。菲利普·A.費雪認為，物色值得買進的優良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠信正直的態度是否毋庸置疑?管理層是否對投資者報喜不報憂?沃倫·巴菲特也認為，只有那些業務清晰易懂、業績持續優異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個方面考查企業的管理層：一是能力;二是商業道德。管理層的能力實際上很難量化，但是我們可以從以下三個角度考查。

1

優秀的戰略規劃能力

企業經營的成功往往取決于是否具有優秀的戰略規劃能力，企業的管理層是否具有前瞻性并掌握行業長遠的發展趨勢，能否制定清晰的戰略目標并且具備完成目標的資源和能力，能否在完成戰略目標的過程中，通過強大的執行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業是否具有優秀的戰略規劃及執行力的關鍵點。

企業是否擁有清晰的戰略目標，短期并不顯而易見，但是在長期的發展過程中，有戰略意識的企業會逐漸拉開與競爭對手的差距，而那些沒有戰略意識的企業，總是表現出典型的投機主義特點，如企業經營總是追隨市場熱點，貿然制定一些宏偉的、不切實際的目標，突然終止先前定下的戰略目標，對于行業的發展趨勢以及自身的經營特點從不深思熟慮，等等。這樣的企業根本沒有戰略規劃能力。

2

高效的組織體系

穩固高效的組織體系是企業前進的根基。只有戰略規劃，沒有組織體系做保障，再好的戰略最終也是空中樓閣，難以落地。

當然，一個有戰斗力的組織需要建立良好的激勵機制，需要形成適宜的企業文化。激勵機制是確保組織活力的手段，建立健全的機制是一個企業逐漸走向成熟的必要步驟。而企業文化是企業凝聚力的重要保障，與企業自身的特征、員工的構成、高管的個性等密不可分。

一個強調創新的公司，企業文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規模車間、采取流水化作業方式的制造型企業，它們的企業文化更多地強調紀律性、規范性、統一性。

3

強大的創新能力

創新能力已經成為現代企業不可或缺的能力之一，沒有創新能力的企業無法應對快速變化的市場。當然，企業的創新不僅僅是在技術研發方面的創新，實際上在營銷、管理、生產、經營模式等方面同樣需要創新。

管理層的能力最終體現為企業的經營效率能否持續提高，企業的盈利能力能否持續增強，企業的競爭優勢能否持續提升。

管理層的商業道德也是不容忽視的問題。盡管商業道德與個人的品行有關，實際上核心管理人員的商業道德也會對企業的發展產生重大影響。在商業經營中，是否堅守商業基本規則，能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問題，是否視誠信為美德，是否具有強烈的社會責任，都影響著企業經營的成敗。