事不宜遲,今天的主題就是投資決策的現金流量。現金收入就是現金流入量,現金支出就是現金流出量,現金流入量—現金流出量兩者的差值就是現金凈流量。一個投資項目的經濟周期可分為投資期、營業期、終結期。而投資期、營業期、終結期各自的現金流又是怎樣計算的呢?
下面通過舉例子,幫助大家更好地理解投資項目各個經濟周期中的現金流量情況。
例1:
A正在籌備開一家點心店,A砸下重金20萬元在商業圈附近買下了一個店面,還花了4萬元用于購買制作點心的工具和器材等。同時,A還花了6萬元向食品店采購了制作點心的材料。由于食品店的老板和A是好朋友,所以A先欠著對方 1 萬元尚未支付。
例1就是一個投資項目所處在的投資期。投資期需要掌握的知識點就是長期資產投資、營運資金墊支。
固定資產、無形資產、遞延資產等的購置成本、運輸費、安裝費等屬于長期資產投資。在例1中A花了20萬購入店面,就屬于長期資產投資;4萬的制作點心工具和器材也屬于長期資產投資;具體都是固定資產的購置成本。長期資產投資應該是20萬+4萬=24萬
于財務管理而言,都是假設投資期的墊支資金可以在投資項目的終結期統統收回。
例1中的營運資金墊支應該是6萬-1萬=5萬
在整個1例中,A在整個點心店的投資期中的現金凈流量為-29萬。
例2:
A的點心店正式營業,A推廣的主款點心售價是 20 元。每月平均可出售 2000 件。而點心店一個月的材料費、人工費折合到每件點心是 5 元。點心店的店鋪、制作設備等的折舊費用,每月累計是有 1 萬元。
例2就是投資項目的營業期。先了解營業現金流量的計算公式。
營業現金流量 =營業收入-付現成本
現在逐一拆解計算公式。
營業收入=20×2000=4萬元
付現成本則是變動成本和固定付現成本兩者之和。于點心店而言,變動成本=單位變動成本 5 元×2000 =1 萬元
1萬的折舊是非付現成本,因為在經營期間沒有花點心店的現金去支付。
因此,點心店在營業期的現金凈流量=4-1=3 萬元,一年就是3×12=36萬元
以上的計算均假設營業期不考慮所得稅的情況。
例3:
2年后,A的點心店終止營業。A將制作點心的工具和器材賣給了接盤的B,總計收回了 3 萬元。假設存貨全都出售、應收賬款收回、應付賬款償還完畢。總計營運資金收回了5萬元。
例3就是投資項目的終結期。
終結期需計算處置固定資產的稅后殘值收入和營運資金墊支。
在案例中,處置固定資產的稅后殘值收入=3萬元,墊支營運資金的收回=5萬元
點心店在終結期的現金凈流量=3+5=8萬元
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