前段時間，小編發布了一篇→→→《干貨!輔助生產費用的歸集與分配!案例+思維導圖，不怕你不懂!》，收到不少會計同仁的留言和反映，有的說寫得很好很干貨的，也有的提出了不少疑問想讓小編幫忙解決的。

　　但大多數會計朋友表示，想讓我再出一篇文章，是關于輔助生產費用歸集與分配的其他方法的案例解析，說上次那篇文章雖然很干貨，但是實操案例比較少，想多學習其他方法的內容。

　　于是，今天小編就按照各位會計朋友的要求，再出一篇關于輔助生產費用交互分配法的內容。

　　由于上次已經舉例講了直接分配法的內容，今天則從交互分配法的案例解析開始。

　　★交互分配法★

       01、定義

　　交互分配法不同于直接分配法，它需要進行兩次分配操作，主要分為對內、對外處理。主要意思就是先算出相互耗用車間的的實際費用，再算出對外分配耗用的成本費用。

　　直接分配法其適用范圍較窄，只適用于那種業務不多的企業或企業生產車間內部耗用費用都差不多的情況。因為可忽略不計生產車間內部所耗用的費用，所以計算較為簡便，只需要進行一次分配即可。

　　而對比交互分配法，它要求精確計算，不可粗略估計生產車間之間的費用，所以需要仔細分為兩個過程來進行分配處理，即對內對外分配。兩次分配的過程，大大提高了分配的正確性，但也加大了核算分配的工作量。

　　02、公式

　　簡單理解，先對內分配，再對外分配。

　　★1.對內分配★

　　第一步：先算出各個車間各自內部的分配率。

　　第二步：算出其他車間耗用自己車間的費用與自己車間耗用其他車間的費用。

　　第三步：最后根據自己車間待分配總費用、自己車間耗用其他車間的費用、別人車間耗用自己車間的費用，算出自己車間實際耗用情況，即自己車間實際費用=自己車間待分配總費用+自己車間耗用其他車間的費用-別人車間耗用自己車間的費用。

　　★2.對外分配★

　　第一步：算出各車間交互分配后的實際費用。

　　第二步：算出各車間對外費用分配率。

　　第三步：根據實際對外費用分配率，算出各個受益單位的實際費用。

　　理論知識大致說到這里，接下來進行案例分析，讓大家更加清楚理解這個內容。

　　★舉個例子，充分理解★

　　假設會計網有限公司設有供電和機修兩個輔助生產車間。

　　2020年6月在分配輔助生產費用以前，供電車間發生生產費用3600W，按耗電度數分配費用，提供供電度數4000W度。其中，機修車間耗用800W度，基本生產第一車間1400W度，第二車間1200W度，行政管理部門300W度，銷售部門300W度。

　　機修車間發生生產費用2400W，按修理工時分配費用，提供修理工時4000小時。其中，供電車間耗用400小時，基本生產第一車間1600小時，第二車間1400小時，行政管理部門400小時，銷售部門200小時。

　　該企業輔助生產的制造費用不通過“制造費用”科目核算。具體核算如下所示。

　　第一步，先對內分配，核算出各自車間內部的費用分配率。

　　供電車間費用分配率：

　　=供電車間待分配費用總額÷供電車間耗用的勞務(或產品)總量

　　=3600/4000=0.9

　　機修車間費用分配率：

　　=機修車間待分配費用總額÷機修車間耗用的勞務(或產品)總量

　　=2400/4000=0.6

　　第二步，再核算各自車間耗用其他車間的費用。

　　供電車間耗用機修費用

　　=供電車間修理工時*機修車間費用分配率

　　=400*0.6=240

　　機修車間耗用供電費用

　　=機修車間供電度數*供電車間費用分配率

　　=800*0.9=720

　　第三步，算出各自車間實際耗用費用。

　　供電車間實際耗用費用=供電車間待分配費用總額+供電車間耗用機修費用-機修車間耗用供電費用=3600+240-720=3120

　　機修車間實際耗用費用=機修車間待分配費用總額+機修車間耗用供電費用-供電車間耗用機修費用=2400+720-240=2880

　　第四步，對外分配，算出各自車間對外的費用分配率

　　供電車間對外費用分配率=供電車間實際耗用費用/對供電車間以外的受益單位提供的勞務或產品總量=3120/(4000-800)=0.975

　　機修車間對外費用分配率=機修車間實際耗用費用/對機修車間以外的受益單位提供的勞務或產品總量=2880/(4000-400)=0.8

　　第五步，算出除生產車間以外的受益單位所耗用費用。

　　行政管理部門實際耗電費用=行政管理部門耗電度數*供電車間對外費用分配率=300*0.975=292.5

　　行政管理部門實際機修費用=行政管理部門修理工時*機修車間對外費用分配率=400*0.8=320

　　行政管理部門實際耗用費用=292.5+320=612.5

　　銷售部門實際耗電費用=銷售部門耗電度數*供電車間對外費用分配率=300*0.975=292.5

　　銷售部門實際機修費用=銷售部門修理工時*機修車間對外費用分配率=200*0.8=160

　　銷售部門實際耗用費用=292.5+160=452.5

　　第六步，算出基本生產車間的實際費用。

　　基本生產第一車間分配的電費=1400*0.975=1365

　　基本生產第一車間分配的機修費=1600*0.8=1280

　　基本生產第一車間分配的輔助生產成本=1365+1280=2645

　　基本生產第二車間分配的電費=1200*0.975=1170

　　基本生產第二車間分配的機修費=1400*0.8=1120

　　基本生產第二車間分配的輔助生產成本=1170+1120=2290

　　最后一步，寫出對應的會計分錄。

　　借：制造費用——第一車間 2645

　　——第二車間 2290

　　管理費用 612.5

　　銷售費用 452.5

　　貸：生產成本——輔助生產成本——供電車間 3600

　　——機修車間 2400

　　注：在進行對內交互分配時，核算出各自車間耗用其他車間的費用，也需計入會計分錄。具體如下所示：

　　借：生產成本——輔助生產成本——供電車間 240

　　——機修車間 720

　　貸：生產成本——輔助生產成本——供電車間 720

　　——機修車間 240

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內容，看到這里，大家都理解了嗎?有什么疑問或者建議的，歡迎大家留言評論。

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