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題目
【不定項選擇題】

某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（ ）

A: 宏觀經濟形勢

B: 企業人才流失率

C: 本地區人力資源總體結構

D: 行業勞動力市場供求狀況

答案解析

考查影響人力資源外部供給的因素。企業進行人力資源外部供給預測時，必須考慮影響企業外部人力資源供給的因素。這些因素主要有：（1)本地區人口總量與人力資源供給率；（2)本地區的人力資源的總體構成；（3)宏觀經濟形勢和失業率預期；（4)本地區勞動力市場的供求狀況；（5)本行業勞動力市場供求狀況；（6)職業市場狀況。B選項企業人才流失率是企業內部供給量的影響因素。

答案選 ACD

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1、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（ ）。 2、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業對工程技術人員供給狀況進行預測時，可采用的方法為（ ）。 3、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。企業人力資源規劃的總體目標包括（ ）個方面。 4、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。根據轉換比率分析法計算，企業2017年需要增加的客服人數是（  ） 5、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據一元回歸分析法計算，該企業2019年需要銷售人員（ ）人。 6、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素為（ ）。 7、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據轉換比率分析法計算，該企業2020年需要增加管理人員（ ）人。 8、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。該企業制定員工招聘計劃時主要考慮（  ） 9、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業制定員工退休解聘計劃的目標為（ ）。 10、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。根據轉換比率分析法計算，該企業2020年需要增加管理人員（ ）人。
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