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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近10年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對(duì)于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評(píng)價(jià)種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取，小張認(rèn)為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。A公司對(duì)海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是(　)。

A: 全球中心模式

B: 地區(qū)中心模式

C: 民族中心模式

D: 多中心模式

答案解析

本題考查國際人力資源管理的基本模式。民族中心模式中，跨國公司從母國選拔或公開招聘員工，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外公司擔(dān)任經(jīng)理或其他重要管理崗位。

答案選 C

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1、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近12年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對(duì)于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評(píng)價(jià)種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取，小張認(rèn)為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。對(duì)于評(píng)價(jià)中心方法的實(shí)施，小張應(yīng)當(dāng)注意的問題是(　)。 2、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近13年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對(duì)于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評(píng)價(jià)種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取，小張認(rèn)為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。小張主張采用德爾菲法編制人力資源規(guī)劃，關(guān)于德爾菲法的說法，錯(cuò)誤的是(　)。 3、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近11年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對(duì)于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評(píng)價(jià)種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取，小張認(rèn)為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。對(duì)A公司招聘的外派人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是(　)。 4、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是()， 5、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃，正確的是()， 6、某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程：（1）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。（2）總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長(zhǎng)相漂亮。（3）面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源 部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。（4）面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。 新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品釆購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是不適應(yīng)工作環(huán)境， 與同事合不來。人力資源部對(duì)她的印象是形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、易與他人沖突。總經(jīng)理對(duì)她的印象是不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。在招聘過程中，總經(jīng)理存在的問題有（ ）。 7、某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程：（1）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。（2）總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長(zhǎng)相漂亮。（3）面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源 部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。（4）面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。 新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品釆購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是不適應(yīng)工作環(huán)境， 與同事合不來。人力資源部對(duì)她的印象是形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、易與他人沖突。總經(jīng)理對(duì)她的印象是不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括（ ）。 8、某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程：（1）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。（2）總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長(zhǎng)相漂亮。（3）面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源 部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。（4）面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。 新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品釆購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是不適應(yīng)工作環(huán)境， 與同事合不來。人力資源部對(duì)她的印象是形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、易與他人沖突。總經(jīng)理對(duì)她的印象是不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。（ ）是指組織根據(jù)某種特定的先后順序，安排組織中的若干人員對(duì)同一位被面試者進(jìn)行多輪面試，最后再將所有面試考官獨(dú)立得出的面試結(jié)果加以匯總，從而最終得出面試結(jié)論。 9、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人銷售人員24人。近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％，中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修エ人要增加5％，中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題:小王所制定的人力源規(guī)還可以稱為() 10、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室。”果然，半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫，累計(jì)2萬人，專業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，人們習(xí)慣將剩下的簡(jiǎn)歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡(jiǎn)歷分門別類建立數(shù)據(jù)庫，并與這些人員長(zhǎng)期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫。(3)若該公司的一位副總裁突然離職，李經(jīng)理的人才庫中無合適人選，則恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ牵? ）。
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