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【不定項選擇題】

A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:為了使組織設計能夠促進組織文化建設，首先必須正確了解組織設計與組織文化的關系。下列關于二者之間關系的陳述，正確的是()。

A: 組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵創(chuàng)新

B: 強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評佔體系是無法協(xié)調的

C: 不同級別間差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化

D: 一般來說，員エ多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價值

答案解析

組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。選項A錯誤。

答案選 BCD

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1、A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:為了保證薪酬的內部公平性，應進行() 2、A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:對于追求上述戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導思想是()。 3、A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:若A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，則其薪酬制度的特征應當是()。
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