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【不定項選擇題】

A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:對于追求上述戰略的企業來說，其薪酬管理的指導思想是()。

A: 追求效率最大化、成本最小化

B: 要穩定現有的掌握相關工作技能的員工合

C: 將企業的經營業績與員工收入掛鉤

D: 企業與員工共擔風險，共享收益

答案解析

對于追求成長戰略的企業來說，其薪酬管理的指導思想是企業與員工共當擔風險，共享收益。企業的薪酬方案是在短期內提供相對低的基本薪翻，而從長期來講，企業將實行獎金或股票選擇權等計劃，能夠使員工得到較為豐厚的回報。

答案選 D

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1、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:為了保證薪酬的內部公平性，應進行() 2、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:若A公司采用穩定戰略，則其薪酬制度的特征應當是()。 3、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:為了使組織設計能夠促進組織文化建設，首先必須正確了解組織設計與組織文化的關系。下列關于二者之間關系的陳述，正確的是()。 4、C公司是一家生物制藥企業，目前已在深圳證券交易所的創業板上市，具有極高的成長性。隨著業務的迅速擴大。2015年C公司研發部門需要從企業外部補充1名首席疫苗研究專家，制藥車間需要補充10名初級制藥工人。2014年年底，小王被聘為C公司人力資源部的招聘經理，部長交給她的第一項工作是制訂公司2015年的招聘計劃。小王還需要負責這些人員的具體招聘活動，工作任務非常艱巨。（3）C公司制藥車間的生產工人以往一般通過校園招聘得到，小王在選擇招聘的目標學校時依據的標準應該是（ ）。 5、某公司是一家中型制造企業，由廠長全面主持企業生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業的組織結構為(    )。 6、某公司是一家中型制造企業，由廠長全面主持企業生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業組織形式的主要缺點是(    )。 7、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（    ）。 8、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。該公司發展早期內部關系融治、員工士氣高漲，推動了公司發展迅速，這體現了()的觀點。 9、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（    ）。 10、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（　）。
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