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題目
【不定項選擇題】

A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:若A公司采用穩定戰略，則其薪酬制度的特征應當是()。

A: 從長期來看，企業應實行獎金或股票選擇權等計劃

B: 在薪酬結構上，基本薪酬和福利所占的比重較大

C: 薪酬的確定基礎主要是員エ從事的職位本身

D: 薪酬決策的集中度比較高

答案解析

穩定戰略在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身，在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來說一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，但長期內不會有太大的增長。選項A屬于成長戰略下薪酬管理的內容。

答案選 BCD

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1、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:為了保證薪酬的內部公平性，應進行() 2、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:對于追求上述戰略的企業來說，其薪酬管理的指導思想是()。 3、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:為了使組織設計能夠促進組織文化建設，首先必須正確了解組織設計與組織文化的關系。下列關于二者之間關系的陳述，正確的是()。 4、某公司是一家民營高科技企業，公司創立之初，內部關系融治、員工士氣高漲。經過上下共同努力，該公司很快發展成為一家集生產、研發于一體的中型高科技企業，在業界具有一定的知名度。在高速發展階段，企業經濟效益連年大幅增長，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進入穩定期以來，隨著經濟效益增幅的減小，公司員工開始安于現狀、不思進取，大家普遍認為千多千少ー個樣，業績好也沒有什么獎勵措施，員エ隊伍人心渙散，中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時好很多。對公司面臨的問題，公司總經理感到非常棘手，準備與人力資源部經理共同商討對策，使公司早日擺脫困境。該公司發展早期內部關系融治、員工士氣高漲，推動了公司發展迅速，這體現了()的觀點。 5、甲公司是一家小型食品企業，公司總經理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現預先制定的目標時，該公司總經理不愿再承受經營的代價與風險，此時該總經理應該采取（　）。 6、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（    ）。 7、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（　）。 8、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（    ）。 9、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（　）。 10、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產豆漿機起家，迅速發展。這表明該企業注意到了環境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇（　）。
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