某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統全面信息化，為了節約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統。經過一個月的使用，公司發現，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統缺乏靈活性，與自己的工作內容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。該公司人力資源信息系統的建立過程中，應該()。
A: 分析整個公司和人力資源部門對人力資源信息的需求
B: 對人力資源信息系統的使用狀況進行評價
C: 讓公司的所有員工都能獲得公司的全部人力資源信息
D: 對每一位使用人力資源信息系統的人員進行操作培訓
本題考查建立人力資源信息系統的程序。為組織建立人力資源信息系統的時候，需要仔細分析整個公司和人力資源部門對人力資源信息的使用。培訓那些使用人力資源信息系統的員工，這種培訓分幾個層次進行： (1)每一位從事員工信息數據工作的人都必須參加培訓。 (2)人力資源專業人員與人力資源經理必須接受有關人力資源信息系統培訓。(3)從信息系統的軟硬件供應商那里得到的支持和指導也很重要，可以幫助組織充分利用系統的優點。還要對人力資源信息系統進行評價。
答案選 ABD
登錄查看答案
會計網所有內容信息未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像，違者將依法追究法律責任。
滬公網安備 31010902002985號，滬ICP備19018407號-2， CopyRight © 1996-2025 kuaiji.com 會計網， All Rights Reserved.
