某公司是一家做機械加工業務的企業,受國際影響,市場份額降低了。公司準備進行改革,主要提供不同產品,以產品的研發,提升市場份額,以贏得競爭優勢。公司開始采用目標管理法,每月對業務部門和職能部門進行考核,有了一定成效。貢獻型獎勵、安分型培訓、墮落型績效輔導、沖鋒型改進績效。根據以上材料,回答下列問題:企業改革后的做法,正確的是()。
A: 為達到客觀公平而采用目標管理法
B: 每月對業務部門進行績效考核
C: 每月對職能部門進行績效考核
D: 為使企業聚焦長遠利益,采用目標管理法
根據案例分析可知,企業改革后為差異化戰略,目標管理法設定的目標通常是可量化的客觀標準,因此,在考核過程中很少存在主觀偏見。因此,選項A正確。績效考核周期的選擇也不宜過短,因為革新的效果不一定能夠在短期內見到成效。選項BC錯誤。目標管理法傾向于聚焦短期目標,即該考核周期結束時需要實現的目標。這可能是以犧牲企業長遠利益為代價的,選項D錯誤。因此,選項A正確。
答案選 A