某公司是一家做機械加工業務的企業,受國際影響,市場份額降低了。公司準備進行改革,主要提供不同產品,以產品的研發,提升市場份額,以贏得競爭優勢。公司開始采用目標管理法,每月對業務部門和職能部門進行考核,有了一定成效。貢獻型獎勵、安分型培訓、墮落型績效輔導、沖鋒型改進績效。根據以上材料,回答下列問題:關于績效考核結果的應用,下列做法有誤的是()。
A: 對于貢獻型,給予獎勵
B: 對于安分型,培訓
C: 對于墮落型,應該以績效輔導
D: 對于沖鋒型,要改進績效
針對不同類型的員工,組織應當有的放矢地采取人力資源政策。對于貢獻型的員工,組織要給予必要的獎勵;對于安分型的員工,組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;對于墮落型的員工,組織要對其進行適當的懲罰,敦促其改進績效;對于沖鋒型的員工,主管人員應當對其進行績效輔導。因此,選項CD當選。
答案選 CD