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題目
【單選題】

公債余額管理包括（ ）。

A: 預算差額管理

B: 公債發行額管理

C: 國庫現金管理

D: 公債預算管理

答案解析

各國對公債規模的控制分為公債發行額管理和公債余額管理兩種，公債余額管理又分為公債限額管理和預算差額管理兩種。

答案選 A

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1、公債余額管理包括(    )。 2、公債余額管理包括（ ）。 3、（五）我國某銀行會計報告提供的相關資料如下:股東權益總額為50億元。其中，股本為30億元，資本公積為10億元，盈余公積為5億元，未分配利潤為4億元，一般風險準備為1億元;貸款余額為40億元，其中，正常類貸款為30億元，關注類貸款為5億元，次級類貸款為3億元，可疑類貸款為1.5億元，損失類貸款為0.5億元;長期次級債為2億元;貸款損失準備金余額為6億元;加權風險資產總額為520億元。 1.根據“巴塞爾協議Ⅲ”和中國銀行業監督管理委員會發布的《商業銀行資本管理辦法(試行)》，該銀行核心一級資本包括() 4、我國某銀行會計報告提供的相關資料如下：股東權益總額為50億元。其中，股本為30億元，資本公積為10億元，盈余公積為5億元，未分配利潤為4億元，一般風除準備為1億元；貸款余額為40億元，其中，正常類貸款為30億元，關注類貸款為5億元，次級類貸款3億元，可疑類貸款為1.5億元，損失類貸款為0.5億元；長期次級債為2億元；貸款損失準備金余額為6億元；加權風險資產總額為520億元。根據以上資料，回答下列問題：（1）根據“巴塞爾協議Ⅲ”和中國銀行業監督管理委員會發布的《商業銀行資本管理辦法（試行）》，該銀行核心一級資本包括（）。 5、2018年1月1日，A公司購入B公司到期一次還本付息，且利息不是以復利計算的債券面值總額2000萬，支付包括手續費在內的價款2100萬，該債券將于2020年1月1日到期，票面利息為5%，每年12月31日計算利息。根據管理金融資產的業務模式，將其劃分至以攤余成本計量的金融資產，假設不考慮其他的因素，A公司從購買到持有至到期整個期間應該確認的投資收益（ ）。 6、2018年1月1日，A公司購入B公司到期一次還本付息，且利息不是以復利計算的債券面值總額2000萬，支付包括手續費在內的價款2100萬，該債券將于2020年1月1日到期，票面利息為5%，每年12月31日計算利息。根據管理金融資產的業務模式，將其劃分至以攤余成本計量的金融資產，假設不考慮其他的因素，A公司從購買到持有至到期整個期間應該確認的投資收益（ ）。 7、2014年4月起,中國人民銀行多次實施“定向降準”,定向降低符合相關要求的縣域農村商業銀行、縣域農村合作銀行、商業銀行、農信社、村鎮銀行、中國農業發展銀行、財務公司、金融租賃公司和汽車金融公司等金融機構的法定存款準備金率,以降低“三農”、小微企業等融資成本,鼓勵金融機構將更多的資金配置到實體經濟中需要支持的行業和領域,促進經濟發展、結構調整和轉型升級。 為進一步完善平均法考核存款準備金，增強金融機構流動性管理的靈活性,平滑貨幣市場波動,中國人民銀行決定,自2016年7月15日起,人民幣存款準備金的考核基數由考核期末一般存款時點數調整為考核期內一般存款日終余額的算術平均值。同時,按季交納存款準備金的境外人民幣業務參加行存放境內代理行人民幣存款,其繳存基數也調整為上季度境外參加行人民幣存放日終余額的算術平均值。從交易品種看，中國人民銀行通常進行公開市場操作的債券交易主要包括（ ） 8、2014年4月起,中國人民銀行多次實施“定向降準”,定向降低符合相關要求的縣域農村商業銀行、縣域農村合作銀行、商業銀行、農信社、村鎮銀行、中國農業發展銀行、財務公司、金融租賃公司和汽車金融公司等金融機構的法定存款準備金率,以降低“三農”、小微企業等融資成本,鼓勵金融機構將更多的資金配置到實體經濟中需要支持的行業和領域,促進經濟發展、結構調整和轉型升級。 為進一步完善平均法考核存款準備金，增強金融機構流動性管理的靈活性,平滑貨幣市場波動,中國人民銀行決定,自2016年7月15日起,人民幣存款準備金的考核基數由考核期末一般存款時點數調整為考核期內一般存款日終余額的算術平均值。同時,按季交納存款準備金的境外人民幣業務參加行存放境內代理行人民幣存款,其繳存基數也調整為上季度境外參加行人民幣存放日終余額的算術平均值。在我國，可供選擇的貨幣政策工具包括( )。 9、2011年底，甲公司財務部門舉行了一次研討會，對2012年的下列兩項工作計劃進行了討論和決策：（1）為了擴大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產品收入為4 320萬元，企業銷售利潤率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現金折扣的占40%，其余享受商業信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業銷售利潤率變為12%，預計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣；15%的客戶會利用1%的折扣，其余的享受商業信用。管理成本占銷售收入的比率變為1.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業的資金成本率為8%。 （2）為了擴大生產，討論新生產線購建及籌資方案 新生產線的購建有兩個方案： 方案一：建造一條生產線M，投資額為1 000萬元，于建設起點一次投入（建設期較短，可以忽略不計）。該設備預計使用壽命為5年，直線法計提折舊，預計期滿凈殘值為10萬元。投產后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二：同樣的金額直接購買一條生產線N。該生產線購入后即可投入生產使用。預計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊，假設使用期滿收回凈殘值7萬元。經測算，A產品的單位變動成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產品投產后每年可實現銷售量20萬件。 為建造該生產線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發行普通股，該企業剛剛發放的每股股利為0.3元，預計股利每年增長5%； 方案二：按面值發行票面利率為10%，期限為5年的長期債券，籌資費用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據上述資料回答問題（計算結果保留兩位小數）： 購買生產線N方案下，投資項目的凈現值為（　）萬元。 10、2011年底，甲公司財務部門舉行了一次研討會，對2012年的下列兩項工作計劃進行了討論和決策：（1）為了擴大銷售，決定改變信用政策 2011年甲公司銷售產品收入為4 320萬元，企業銷售利潤率為10%，其信用條件是：2/10，n/30，享受現金折扣的占40%，其余享受商業信用。管理成本占銷售收入的1%，壞賬損失占銷售收入的2%，收賬費用占銷售收入的3%。 2012年擬將賒銷條件改為“2/10，1/20，n/60”，企業銷售利潤率變為12%，預計銷售收入將增加50%。估計約有60%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣；15%的客戶會利用1%的折扣，其余的享受商業信用。管理成本占銷售收入的比率變為1.5%，壞賬損失為銷售收入的2.5%，收賬費用為銷售收入的3.5%。 企業的資金成本率為8%。 （2）為了擴大生產，討論新生產線購建及籌資方案 新生產線的購建有兩個方案： 方案一：建造一條生產線M，投資額為1 000萬元，于建設起點一次投入（建設期較短，可以忽略不計）。該設備預計使用壽命為5年，直線法計提折舊，預計期滿凈殘值為10萬元。投產后每年增加息稅前利潤500萬元。 方案二：同樣的金額直接購買一條生產線N。該生產線購入后即可投入生產使用。預計使用年限為5年。按年限平均法計提折舊，假設使用期滿收回凈殘值7萬元。經測算，A產品的單位變動成本（包括銷售稅金）為60元，邊際貢獻率為40%，固定成本總額為l25萬元，丁產品投產后每年可實現銷售量20萬件。 為建造該生產線所需的1 000萬元資金有兩個籌資方案可供選擇： 方案一：按每股10元發行普通股，該企業剛剛發放的每股股利為0.3元，預計股利每年增長5%； 方案二：按面值發行票面利率為10%，期限為5年的長期債券，籌資費用率為2%。 已知，所得稅稅率為25%，資金成本為8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根據上述資料回答問題（計算結果保留兩位小數）： 購買生產線N方案下，投資項目的凈現值為（　）萬元。
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