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題目
【多選題】

矩陣組織形式的缺點有（ ）。

A: 組織的穩定性較差

B: 雙重領導的存在，容易造成責任不清、多頭指揮的混亂現象

C: 機構相對臃腫，用人較多

D: 適應性差

E: 狹隘的職能觀念

答案解析

矩陣組織形式的缺點：組織的穩定性較差， 雙重領導的存在，容易造成責任不清、多頭指揮的混亂現象，機構相對臃腫，用人較多。ABC正確
職能制的缺點： 狹隘的職能觀念，橫向協調性差，適應性差，企業領導負擔重，不利于培養具又全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。
DE是職能制的缺點。

答案選 ABC

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1、下列不屬于矩陣組織形式的主要特點的是( )。 2、關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是(    )。 3、能夠增強公司的整體實力和各公司的應變能力，但管理層之間容易發生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。 4、員工接受職能部門和項目小組雙重領導，當工作發生差錯時，不易分清責任。具有這種特點的組織結構形式是( )。 5、下列選項中，關于各類組織形式優缺點的說法，正確的是（） 6、能夠集中加強對國際業務的管理，但容易造成國內、國際業務部門的對立，不利于資源優化配置的跨國公司的管理組織形式是（ ）。 7、能夠集中加強對國際業務的管理，但容易造成國內、國際業務部門的對立，不利于資源優化配置的跨國公司管理組織形式是( )。 8、某公司是一家中小型制造企業，由廠長全面主持企業的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現場直接領導，但隨著公司業務和規模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。（2）該企業組織形式的主要缺點是（　）。 9、下列針對組織設計類型的描述，不正確的有(  )。 10、下列針對組織設計類型的描述，正確的有( )。
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