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題目
【不定項選擇題】

甲企業生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發水。該企業生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺，進行現場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推薦新產品。新產品上市后，甲企業產品組合的寬度為（ ）。

A: 3

B: 4

C: 6

D: 5

答案解析

產品組合的寬度是指企業所經營的不同產品線的數量。甲企業生產牙膏、香皂、紙巾，還有洗發水，一共有4條產品線，故寬度是4。

答案選 B

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1、甲企業生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發水。該企業生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺，進行現場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推薦新產品。根據成本加成定價法，甲企業除菌香皂的單價為（ ）元。 2、甲企業生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發水。該企業生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺，進行現場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推薦新產品。甲企業采用的促銷策略為（ ）。 3、甲企業生產經營牙膏、香皂、紙巾三類產品。目前，該企業決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發水。該企業生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業通過電視、網絡投放大量商品廣告，在大型商場開設陳列柜臺，進行現場表演，并且派出營銷人員，向經銷商和消費者推薦新產品。該企業采用的產品組合策略為（ ）。 4、甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水。目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場，為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業的產品組合寬度為（ ）。 5、甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水。目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業的產品組合寬度為（ ）。 6、甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水。目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業對洗滌劑產品采取的品牌決策是（ ）。 7、甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水。目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業擬為新型香皂產品建立的分銷渠道為（ ）。 8、甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水。目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊。新型香皂推出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過多家代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據盈虧平衡定價法，甲企業生產的新型香皂的盈虧平衡產量為（）萬塊。 9、甲企業共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水。目前，乙企業生產的洗滌劑產品已經擠占了原屬甲企業的部分市場，為此，甲企業決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業對洗滌劑產品采取的市場定位策略是（ ）。 10、甲企業的產品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發水，共15種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業的產品組合寬度為( )。
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