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【不定項選擇題】

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員（ ）人。

A: 3

B: 5

C: 4

D: 6

答案解析

由于銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人，預(yù)計2020年銷售額將比2019年增加1000萬元，故需要增加1000÷500×20=40人。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，即管理人員的占比為1÷（1+7+2）=1/10，因此新增加的管理人員=40×1/10=4人。

答案選 C

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1、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。 2、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀況進行預(yù)測時，可采用的方法為（ ）。 3、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體目標包括（ ）個方面。 4、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，企業(yè)2017年需要增加的客服人數(shù)是（  ） 5、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（  ） 6、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2019年需要銷售人員（ ）人。 7、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素為（ ）。 8、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員（ ）人。 9、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要考慮（  ） 10、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業(yè)制定員工退休解聘計劃的目標為（ ）。
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