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題目
【不定項選擇題】

某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素為（ ）。

A: 企業人員調動率

B: 本地區人力資源總體構成

C: 企業人才流失率

D: 行業勞動力市場供求狀況

答案解析

影響企業外部人力資源供給的因素主要有本地區的人口總量與人力資源供給率、本地區人力資源的構成，選項B正確、宏觀經濟形勢和失業率預期、本地區勞動力市場供求狀況、本行業勞動力市場供求狀況，選項D正確、和職業市場狀況等。

答案選 BD

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1、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（ ）。 2、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業對工程技術人員供給狀況進行預測時，可采用的方法為（ ）。 3、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。企業人力資源規劃的總體目標包括（ ）個方面。 4、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。根據轉換比率分析法計算，企業2017年需要增加的客服人數是（  ） 5、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（  ） 6、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據一元回歸分析法計算，該企業2019年需要銷售人員（ ）人。 7、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據轉換比率分析法計算，該企業2020年需要增加管理人員（ ）人。 8、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。該企業制定員工招聘計劃時主要考慮（  ） 9、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業制定員工退休解聘計劃的目標為（ ）。 10、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。根據轉換比率分析法計算，該企業2020年需要增加管理人員（ ）人。
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