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題目
【不定項選擇題】

某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業制定員工退休解聘計劃的目標為（ ）。

A: 維護企業規范

B: 促進員工個人發展

C: 改善人力資源結構

D: 降低人工成本

答案解析

退休解聘計劃的目標包括降低人工成本，維護企業制度，改善人力資源結構等。

答案選 ACD

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1、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（ ）。 2、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業對工程技術人員供給狀況進行預測時，可采用的方法為（ ）。 3、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。企業人力資源規劃的總體目標包括（ ）個方面。 4、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。根據轉換比率分析法計算，企業2017年需要增加的客服人數是（  ） 5、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（  ） 6、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據一元回歸分析法計算，該企業2019年需要銷售人員（ ）人。 7、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素為（ ）。 8、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。根據轉換比率分析法計算，該企業2020年需要增加管理人員（ ）人。 9、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：8：11，該企業預計2017年銷售額將比2016年增加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃和員工招聘計劃。該企業制定員工招聘計劃時主要考慮（  ） 10、某企業進行人力資源需求與供給預測，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7∶2。該企業預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元，根據人力資源需求與供給情況，該企業制訂了總體規劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。根據轉換比率分析法計算，該企業2020年需要增加管理人員（ ）人。
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