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題目
【不定項選擇題】

S集團是以肉類粗加工為經(jīng)營范圍的企業(yè)，具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品80萬噸的生產(chǎn)能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應(yīng)存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團目前實施的戰(zhàn)略為( )。

方案

市場需求高

市場需求一般

市場需求低

甲

1158

616

325

乙

983

622

401

丙

1067

602

388

丁

953

633

411

A: 前向一體化戰(zhàn)略

B: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C: 后向一體化戰(zhàn)略

D: 集中戰(zhàn)略

答案解析

“S集團進軍畜牧業(yè)”屬于后向一體化戰(zhàn)略，“S集團進軍寵物食品行業(yè)”屬于前向一體化戰(zhàn)略，“獲得了明顯的成本優(yōu)勢”屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

答案選 ABC

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1、M集團以肉類粗加工為經(jīng)營范圍，企業(yè)具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品100萬噸的生產(chǎn)能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應(yīng)存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采用價值鏈分析時，需要分析的基本活動為（   ）。 2、M集團以肉類粗加工為經(jīng)營范圍，企業(yè)具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品100萬噸的生產(chǎn)能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應(yīng)存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采取的戰(zhàn)略為（   ）。 3、M集團以肉類粗加工為經(jīng)營范圍，企業(yè)具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品100萬噸的生產(chǎn)能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應(yīng)存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團公司分析的寵物食品行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（   ）。 4、M集團以肉類粗加工為經(jīng)營范圍，企業(yè)具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品100萬噸的生產(chǎn)能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應(yīng)存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。M集團可以選用的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析方法有（   ）。 5、M集團以肉類粗加工為經(jīng)營范圍，企業(yè)具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品100萬噸的生產(chǎn)能力。通過價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原料供應(yīng)存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，M集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 若M集團公司采用折中原則進行新產(chǎn)品決策（樂觀系數(shù)為0.55），則應(yīng)采用的方案為（   ）。 6、S集團是以肉類粗加工為經(jīng)營范圍的企業(yè)，具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品80萬噸的生產(chǎn)能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應(yīng)存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)營決策屬于( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 7、S集團是以肉類粗加工為經(jīng)營范圍的企業(yè)，具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品80萬噸的生產(chǎn)能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應(yīng)存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。寵物食品行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 8、S集團是以肉類粗加工為經(jīng)營范圍的企業(yè)，具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品80萬噸的生產(chǎn)能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應(yīng)存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團可以選用的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析方法為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 9、S集團是以肉類粗加工為經(jīng)營范圍的企業(yè)，具有年生產(chǎn)肉類產(chǎn)品80萬噸的生產(chǎn)能力，通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)原料供應(yīng)存在短板，因此，S集團進軍畜牧業(yè)，獲得了明顯的成本優(yōu)勢。而后在進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，S集團發(fā)現(xiàn)寵物食品行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業(yè)，生產(chǎn)以肉類為原料的寵物主食產(chǎn)品。新產(chǎn)品對應(yīng)的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。如果釆用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)為0.55）,則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411
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