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【不定項選擇題】

S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。如果釆用折中原則進行決策（樂觀系數為0.55）,則該企業應采用的方案為( )。

方案

市場需求高

市場需求一般

市場需求低

甲

1158

616

325

乙

983

622

401

丙

1067

602

388

丁

953

633

411

A: 甲

B: 乙

C: 丙

D: 丁

答案解析

根據不確定型決策方法的折中原則，各方案期望損益的計算如下。甲方案期望損益=1158×0.55+325×（1-0.55）=783.15（百萬元）。乙方案期望損益=983×0.55+401×（1-0.55）=721.1（百萬元）。丙方案期望損益=1067×0.55+388×（1-0.55）=761.45（百萬元）。丁方案期望損益=953×0.55+411×（1-0.55）=709.1（百萬元）。經過比較可以看出，甲方案的期望損益值最高，選擇甲方案。

答案選 A

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1、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采用價值鏈分析時，需要分析的基本活動為（   ）。 2、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團采取的戰略為（   ）。 3、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 M集團公司分析的寵物食品行業處于行業生命周期的（   ）。 4、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。M集團可以選用的外部戰略環境分析方法有（   ）。 5、M集團以肉類粗加工為經營范圍，企業具有年生產肉類產品100萬噸的生產能力。通過價值鏈分析，發現企業原料供應存在短板，因此M集團決定進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案在不同市場狀況下的期望如下表所示（單位：百萬元）。 若M集團公司采用折中原則進行新產品決策（樂觀系數為0.55），則應采用的方案為（   ）。 6、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團開發新產品的經營決策屬于( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 7、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。寵物食品行業所處的產品生命周期為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 8、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團目前實施的戰略為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411 9、S集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業，具有年生產肉類產品80萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原料供應存在短板，因此，S集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，S集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是S集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。新產品對應的備選方案有甲乙丙丁四種，每種方案在不同市場狀況下的期望損益值如下表所示（單位：百萬元）。S集團可以選用的外部戰略環境分析方法為( )。方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲1158616325乙983622401丙1067602388丁953633411
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