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題目
【單選題】

內(nèi)部招聘主要有（ ）。

A: 內(nèi)部晉升

B: 人才招聘會招聘

C: 校園招聘

D: 中介公司招聘

答案解析

本題考查內(nèi)部招聘。 1、含義——從企業(yè)內(nèi)部在職人員中選擇人員。2、形式：內(nèi)部晉升（由低到高）、職務轉換（平級轉任）

答案選 A

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1、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有( )。 2、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有( )。 3、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有( )。 4、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有( )。 5、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近11年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當?shù)氐膶I(yè)公司完成。對A公司招聘的外派人員進行培訓時。主要的培訓內(nèi)容應該是(　)。 6、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近13年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當?shù)氐膶I(yè)公司完成。小張主張采用德爾菲法編制人力資源規(guī)劃，關于德爾菲法的說法，錯誤的是(　)。 7、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近10年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當?shù)氐膶I(yè)公司完成。A公司對海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是(　)。 8、某公司先后招聘了兩位行政助理，結果都失敗了。該公司的招聘流程：（1）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。（2）總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標準是名校本科應屆畢業(yè)生，年輕，長相漂亮。（3）面試。如果總經(jīng)理有時間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時間，先由人力資源 部進行初步面試，再由總經(jīng)理進行最終面試。（4）面試合格后直接簽訂勞動合同。 新員工的工作崗位、職責、薪資、入職時間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責是負責前臺接待，入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是工作內(nèi)容和自己預期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對她的印象是內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責是負責前臺接待、出納、辦公用品釆購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是不適應工作環(huán)境， 與同事合不來。人力資源部對她的印象是形象極好、思路清晰、寫作能力強、爭強好勝、易與他人沖突。總經(jīng)理對她的印象是不太懂商務禮儀，有時像小孩，需要進行商務禮儀培訓。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴重問題。導致該公司招聘失敗的主要原因包括（ ）。 9、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近12年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當?shù)氐膶I(yè)公司完成。對于評價中心方法的實施，小張應當注意的問題是(　)。 10、瑞方仕達是一家獵頭公司，主要為國內(nèi)的大中型企業(yè)為其空缺職位提供優(yōu)秀的應聘者，對應聘者進行能力資格核查，合同規(guī)定客戶有權獲得訪問外部第三方的招聘信息的數(shù)據(jù)庫的許可。由瑞方仕達安排外部第三方提供該許可，但客戶直接與外部第三方簽訂許可證合同。瑞方仕達代為收取款項，并向客戶開具發(fā)票。許可證合同中約定外部第三方自行決定許可證的價格，且獨自向客戶提供后續(xù)技術支持以及承擔未來可能因服務故障或技術問題給客戶造成的損失。
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