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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略；再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人員冗余情況比較嚴(yán)重。而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象。在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，如何充分利用現(xiàn)有的人力資源滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。 該企業(yè)當(dāng)前面臨的人員冗余問題反映了（）對(duì)人力資源需求的影響。

A: 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

B: 產(chǎn)品市場變化

C: 技術(shù)更新

D: 人力資源供給變化

答案解析

影響一個(gè)企業(yè)人力資源需求的因素包括組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、組織變革。根據(jù)題目中的闡述“隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略;”， 表明造成該企業(yè)面臨人員冗余問題的原因是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)人力資源需求的影響。

答案選 A

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1、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略；再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人員冗余情況比較嚴(yán)重。而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象。在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，如何充分利用現(xiàn)有的人力資源滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。 為應(yīng)對(duì)企業(yè)整體人員過剩的情況，企業(yè)可以采取的方法有（）。 2、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略，再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)冗余情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為應(yīng)對(duì)企業(yè)整體人員過剩的情況，企業(yè)可以采取的方法有（）。 3、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略；再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人員冗余情況比較嚴(yán)重。而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象。在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，如何充分利用現(xiàn)有的人力資源滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。 能解決該企業(yè)內(nèi)部有些部門人才緊缺的方法有（） 4、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略；再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人員冗余情況比較嚴(yán)重。而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象。在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，如何充分利用現(xiàn)有的人力資源滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。 為了更好地利用現(xiàn)有人力資源，該企業(yè)需要重點(diǎn)做好的人力資源管理工作有（）。 5、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略，再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)冗余情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。根據(jù)以上資料，回答下列問題：能解決該企業(yè)內(nèi)部有些部門人才短缺的方法，有（）。 6、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略，再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)冗余情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了更好地利用現(xiàn)有人力資源，該企業(yè)需要重點(diǎn)做好的人力資源管理工作有（）。 7、某企業(yè)自成立后發(fā)展迅速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略，再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)冗余情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長，需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到比較困惑。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)當(dāng)前面臨的人員冗余問題，反映了（） 對(duì)人力資源需求的影響。 8、某企業(yè)自成立后發(fā)展。限速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)，榮譽(yù)情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，且內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長， 需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到此較困惑。為應(yīng)對(duì)企業(yè)整體人員過剩的情況，企業(yè)可以采取的方法有（）。 9、某企業(yè)自成立后發(fā)展。限速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)，榮譽(yù)情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，且內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長， 需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到此較困惑。該企業(yè)當(dāng)前面臨的人冗余問題，反映了（） 對(duì)人力資源需求的影響。 10、某企業(yè)自成立后發(fā)展。限速，隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員數(shù)量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產(chǎn)能過剩，市場空間逐步縮小，企業(yè)決定采取收縮戰(zhàn)略再加上該企業(yè)的產(chǎn)品類型較為單一，所以企業(yè)整體的人數(shù)，榮譽(yù)情況比較嚴(yán)重，而與此同時(shí)，且內(nèi)部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現(xiàn)象，在行業(yè)不景氣的大形勢下，未來如何維持企業(yè)運(yùn)營并保持一定增長， 需要企業(yè)充分利用現(xiàn)有的人力資源，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)此，該企業(yè)的管理者感到此較困惑。能解決該企業(yè)內(nèi)部有些部門人才短缺的方法，有（）。
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