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題目
【不定項選擇題】

某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 為應對企業整體人員過剩的情況，企業可以采取的方法有（）。

A: 裁員

B: 凍結雇用

C: 鼓勵提前退休

D: 職位外包

答案解析

企業減少未來出現勞動力過剩的方法包括裁員、降薪、降級、職位調動、職位分享、凍結雇用、自然減員、鼓勵提前退休、進行重新培訓。

答案選 ABC

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1、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 該企業當前面臨的人員冗余問題反映了（）對人力資源需求的影響。 2、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：為應對企業整體人員過剩的情況，企業可以采取的方法有（）。 3、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 能解決該企業內部有些部門人才緊缺的方法有（） 4、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 為了更好地利用現有人力資源，該企業需要重點做好的人力資源管理工作有（）。 5、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：能解決該企業內部有些部門人才短缺的方法，有（）。 6、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：為了更好地利用現有人力資源，該企業需要重點做好的人力資源管理工作有（）。 7、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：該企業當前面臨的人員冗余問題，反映了（） 對人力資源需求的影響。 8、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。為應對企業整體人員過剩的情況，企業可以采取的方法有（）。 9、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。該企業當前面臨的人冗余問題，反映了（） 對人力資源需求的影響。 10、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。能解決該企業內部有些部門人才短缺的方法，有（）。
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