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題目
【多選題】

工作分析一般包括( )。

A: 準備階段

B: 調查階段

C: 討論階段

D: 分析階段

E: 應用反饋階段

答案解析

本題考查工作分析的步驟。工作分析的實施是一個完整的過程,一般應包括準備階段、調查階段、分析階段、形成結果階段和應用反饋階段五個步驟。

答案選 ABDE

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1、工作分析的實施是一個完整的過程,一般應包括( )等步驟。 2、【0501466】為了更有效解決公司內部治理問題,董事會一般可以下設幾個專門委員會,分別從事各方面的工作。常見的專門委員會包括( )。 3、在工作分析的準備階段,主要進行的工作包括()。 4、在工作分析的準備階段,主要進行的工作包括( )。 5、在工作分析的形成結果階段,應進行的主要工作包括( )。 6、注冊會計師負責對甲公司2017年財務報表進行審計,選擇對除折舊、攤銷、人工費用以外的一般費用執行分析程序,則需要考慮的事項包括( )。 7、某高科技公司為了留住優秀人才,計劃加大培訓與開發的投入,完善公司的培訓與開發體系,在職業生涯管理方面,突出“事業留人”理念。為此,公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案,包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時,公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評,發現員工之間確實存在明顯差異。例如,小張等員工來自技術部門和財務部門,他們期望在專業方面發展,不愿意承擔一般性的管理工作,而小李等員工卻喜歡管理工作,并愿意承擔更大的責任,在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流,幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃,提供職業生涯手冊,同時,為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目,并通過多個渠道來進行效果評估,評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變,重點評估他們“學到了什么”。 小張等員工的職業生涯錨類型是()。 8、某高科技公司為了留住優秀人才,計劃加大培訓與開發的投入,完善公司的培訓與開發體系,在職業生涯管理方面,突出“事業留人”理念。為此,公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案,包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時,公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評,發現員工之間確實存在明顯差異。例如,小張等員工來自技術部門和財務部門,他們期望在專業方面發展,不愿意承擔一般性的管理工作,而小李等員工卻喜歡管理工作,并愿意承擔更大的責任,在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流,幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃,提供職業生涯手冊,同時,為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目,并通過多個渠道來進行效果評估,評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變,重點評估他們“學到了什么”。根據以上資料,回答下列問題:小張等員工的職業生涯錨類型是( )。 9、某高科技公司為了留住優秀人才,計劃加大培訓與開發的投入,完善公司的培訓與開發體系,在職業生涯管理方面,突出“事業留人”理念。為此,公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案,包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時,公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評,發現員工之間確實存在明顯差異。例如,小張等員工來自技術部門和財務部門,他們期望在專業方面發展,不愿意承擔一般性的管理工作,而小李等員工卻喜歡管理工作,并愿意承擔更大的責任,在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流,幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃,提供職業生涯手冊,同時,為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目,并通過多個渠道來進行效果評估,評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變,重點評估他們“學到了什么”。 小李等員工的職業生涯錨類型是()。 10、某高科技公司為了留住優秀人才,計劃加大培訓與開發的投入,完善公司的培訓與開發體系,在職業生涯管理方面,突出“事業留人”理念。為此,公司人力資源管理部門制定了職業生涯管理措施與實施方案,包括成立公司后備優才的潛能評價中心、實施工作轉換、與大學聯合舉辦高級管理人員培訓項目等。同時,公司聘請了專業測評公司對員工的職業興趣、優勢才能、職業生涯錨等進行科學測評,發現員工之間確實存在明顯差異。例如,小張等員工來自技術部門和財務部門,他們期望在專業方面發展,不愿意承擔一般性的管理工作,而小李等員工卻喜歡管理工作,并愿意承擔更大的責任,在分析能力、人際溝通能力、情商等方面的測評分數高。人力資源管理經理根據測評結果與這些員工進行了充分交流,幫助員工制定自己的職業生涯發展計劃,提供職業生涯手冊,同時,為這些員工設置了有針對性的培訓與開發項目,并通過多個渠道來進行效果評估,評估他們在知識、技能或態度方面是否有明顯的提高或改變,重點評估他們“學到了什么”。根據以上資料,回答下列問題:小李等員工的職業生涯錨類型是( )。
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