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題目
【多選題】

員工招聘的作用是（　）。

A: 通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選

B: 通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)

C: 通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象

D: 通過員工招聘，可以改善企業(yè)的氛圍

E: 通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費用

答案解析

本題考查員工招聘的作用。員工招聘的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選。（2）通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。（3）通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象。（4）通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費用。

答案選 ABCE

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1、員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工作，必須應(yīng)用科學(xué)的招聘程序。關(guān)于員工招聘程序下列說法正確的是（ ）。 2、某公司人力資源部研究今年人員招聘方法時，一名員工認為應(yīng)側(cè)重校園招聘，不僅能招到人才，還能起到宣傳作用；另一名員工認為應(yīng)側(cè)重網(wǎng)絡(luò)招聘，不但節(jié)省時間，而且能降低費用。針對這一沖突，適用員工關(guān)系管理中的沖突解決方法是（ ）。 3、某公司人力資源部研究今年人員招聘方法時，一名員工認為應(yīng)側(cè)重校園招聘，不僅能招到人才，還能起到宣傳作用；另一名員工認為應(yīng)側(cè)重網(wǎng)絡(luò)招聘，不但節(jié)省時間，而且能降低費用。針對這一沖突，適用員工關(guān)系管理中的沖突解決方法是( )。 4、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近10年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。A公司對海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是(　)。 5、C公司是一家生物制藥企業(yè)，目前已在深圳證券交易所的創(chuàng)業(yè)板上市，具有極高的成長性。隨著業(yè)務(wù)的迅速擴大。2015年C公司研發(fā)部門需要從企業(yè)外部補充1名首席疫苗研究專家，制藥車間需要補充10名初級制藥工人。2014年年底，小王被聘為C公司人力資源部的招聘經(jīng)理，部長交給她的第一項工作是制訂公司2015年的招聘計劃。小王還需要負責(zé)這些人員的具體招聘活動，工作任務(wù)非常艱巨。（4）小王仔細設(shè)計了應(yīng)聘者的篩選與錄用步驟，其中應(yīng)聘員工上崗試用的主要目的是（ ）。 6、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近13年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。小張主張采用德爾菲法編制人力資源規(guī)劃，關(guān)于德爾菲法的說法，錯誤的是(　)。 7、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近12年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。對于評價中心方法的實施，小張應(yīng)當(dāng)注意的問題是(　)。 8、某公司招聘面試最初的效果不理想，幾個面試官對同一求職者的打分差異大，錄用人員中面試得分很高的人，入職后實際工作績效不盡如人意。針對這種情況，公司人力資源部對面試官進行了集中培訓(xùn)。講授面試技巧，幫助了解面試中可能犯的錯誤，提高面試水平。與此同時，還推廣采用情境化結(jié)構(gòu)面試。這次集中培訓(xùn)取得了較好的效果，在后來的面試中，面試考官通過詢問情境化題目，對求職者的工作經(jīng)驗和能力進行了較為準(zhǔn)確的判斷，招聘的人員也更加符合職位的要求。 該公司招聘來的人員面試得分很高但入職后實際工作績效不盡如人意，這說明（）低。 9、企業(yè)在招聘員工時，要對所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營造一個平等競爭的擇業(yè)環(huán)境，這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。 10、企業(yè)在招聘員工時，要對所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營造一個平等競爭的擇業(yè)環(huán)境，這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。
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