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題目
【多選題】

內部招聘的特點有（ ）。

A: 激勵員工上進

B: 減少招聘費用

C: 節省時間

D: 易“近親繁殖”

E: 帶來“新鮮血液”

答案解析

本題考查內部招聘。內部招聘1、含義——從企業內部在職人員中選擇人員 2、形式：內部晉升（由低到高）、職務轉換（平級轉任）3、特點：（1）優點：給予員工提升機會、空間，有助員工專注工作、防止人才流失，降低誤用率減少招聘費用，節省了解時間，提高忠誠度，有助于挑選培訓各層次人員；（2）缺點：易“近親繁殖”，不利工作創新，內部晉升、職務轉換人員的原崗位出現空缺，內部矛盾增加，調節不好會造成員工的不滿和效率的降低，使企業失去了選擇外部優秀人才的機會。

答案選 ABCD

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1、相對于內部招聘而言，外部招聘的缺點是（ ）。 2、A公司是一家服裝生產型企業，由外國私人投資興辦，成立于2000年。公司成立10年多以來，業務量日益增長，市場逐漸擴大，特別是在海外市場已經占據了相當優越的地位，在國內也站穩了腳跟。目前跟A的日益增長，A公司合作的企業和單位越來越多，訂單急劇增加。為適應業務量公司不得不擴大生產規模，提高服裝的產量和質量，同時希望引進一批新的人才。最近一段時間，公司添加了一些新產品的制造機械，增加了新的生產車間，同時也增設了新的崗位。因此，公司急需引進一批人才，開展新的生產工作，于是人力資源部的李經理向張總提出了招聘新員工的要求。這一建議立即得到張總的支持，希望他能盡快解決人才的引進問題。電子招募廣告的優點主要有（ ）。 3、(二)小張是A公司人力資源部的招聘經理，近13年來A公司積極尋求國際合作，發展為業務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業。在人員配置方面，A公司一般從國內公開招聘人員，經過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當地人員中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規劃。具體的招聘工作可外包給當地的專業公司完成。小張主張采用德爾菲法編制人力資源規劃，關于德爾菲法的說法，錯誤的是(　)。 4、A公司是一家服裝生產型企業，由外國私人投資興辦，成立于2000年。公司成立10年多以來，業務量日益增長，市場逐漸擴大，特別是在海外市場已經占據了相當優越的地位，在國內也站穩了腳跟。目前跟A的日益增長，A公司合作的企業和單位越來越多，訂單急劇增加。為適應業務量公司不得不擴大生產規模，提高服裝的產量和質量，同時希望引進一批新的人才。最近一段時間，公司添加了一些新產品的制造機械，增加了新的生產車間，同時也增設了新的崗位。因此，公司急需引進一批人才，開展新的生產工作，于是人力資源部的李經理向張總提出了招聘新員工的要求。這一建議立即得到張總的支持，希望他能盡快解決人才的引進問題。內部員工推薦的優點不包括（ ）。 5、某企業通過改善品牌建設吸引人才的做法反映了（ ）因素對企業招聘活動的影響。 6、（三） R大學是一所綜合性大學，目前大約有12000名學生和600名教授，教授可以從學校內部教師中產生，也可以從校外招聘。由于R大學預計在2020年進行擴招，因此R大學的人力資源管理部門需要根據大學的實際情況制定一份人力資源規劃，其中包括人力資源需求預測和人力資源供給預測等內容。 如果運用德爾菲法進行預測，下列選項中，正確的是（） 7、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業生的比例，通過兩到三年的培養，使其成長為企業所需的中堅骨干。該戰略屬于哪個層次的戰略（?。?/a> 8、下列各項關于戰略中的人力資源配合的說法，正確的有（ ）。 9、下列各項關于戰略中的人力資源配合的說法，正確的有（   ）。 10、小李是某公司新任的人力資源經理，該公司原本是一家傳統的紡織企業，近年來，由于自動化紡織機械的大量引進，公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是對現有職位進行梳理之后，小李發現，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員，他們對公司發展至關重要，但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為，公司需要進行一次系統的工作分析，在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。為了獲得公司領導的支持，小李制定了詳細的工作分析實施方案，包括：工作分析的總目標、總任務及意義；工作分析的組織形式與實施者；工作分析的實施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實施主體時，小李希望以公司內的各部門為主體。（2）小李希望公司內各部門作為工作分析的實施主體，最恰當的理由應是（ ）。
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