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題目
【單選題】

當企業面臨經營困境時常常選擇緊縮戰略，緊縮戰略的主要類型包括放棄戰略、清算戰略和（ ）。

A: 無變化戰略

B: 暫停戰略

C: 維持戰略

D: 轉向戰略

答案解析

緊縮戰略的主要類型包括放棄戰略、清算戰略和轉向戰略。

答案選 D

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1、某企業自成立后發展。限速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數，榮譽情況比較嚴重，而與此同時，且內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長， 需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到此較困惑。該企業當前面臨的人冗余問題，反映了（） 對人力資源需求的影響。 2、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 該企業當前面臨的人員冗余問題反映了（）對人力資源需求的影響。 3、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6600人，但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略，再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人數冗余情況比較嚴重，而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象，在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，需要企業充分利用現有的人力資源，以滿足戰略發展的需要，對此，該企業的管理者感到比較困惑。根據以上資料，回答下列問題：該企業當前面臨的人員冗余問題，反映了（） 對人力資源需求的影響。 4、某企業自成立后發展迅速，隨著市場份額的不斷擴大，企業人員數量由2500人增加到6000人。但是隨著市場產能過剩，市場空間逐步縮小，企業決定采取收縮戰略；再加上該企業的產品類型較為單一，所以企業整體的人員冗余情況比較嚴重。而與此同時，企業內部有些部門卻還存在著人手不足和明顯的人崗不匹配現象。在行業不景氣的大形勢下，未來如何維持企業運營并保持一定增長，如何充分利用現有的人力資源滿足企業戰略發展的需要?對此，該企業的管理者感到比較困惑。 能解決該企業內部有些部門人才緊缺的方法有（） 5、（四）2009年1月10日，李海和王健簽訂《關于成立國利稅務師事務所普通合伙協議》，協議規定；事務所負責人由執行合伙事務的合伙人擔任，李海為執行合伙事務的合伙人；各合伙人認繳的出資額、出資方式和出資比例為李海貨幣出資6萬元，占60%,王健貨幣出資4萬元，占40%,合計10萬元；合伙人因故意或者重大過失給事務所造成損失的，經其合伙人一致同意，合伙人會議可以決議將其除名；合伙人會議行使的職權包括制定和修改事務所業務標準、程序等；合伙人定期會議召開15日前，臨時會議召開10日前，會議召開人應將會議日期、地點、會議期限、審議事項、聯系人等事項書面通知全體合伙人；執合伙人的職責包括召集和主持合伙人會議，主持事務所日常工作等。2009年3月，工商行政管理局向事務所頒發合伙企業營業執照，合伙企業名稱為“國利稅務師事務所”，事務執行人為李海。2009年8月18日，王健向李海書面提出：“由于合伙人之間沒有誠意合作下去，現提出散伙。”李海未同意。2009年8月19日，事務所形成《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》，該《辦法》對2009年8月31日至2009年11月30日李海在國考察學習期間事務所印章管理、報告管理、財務及行政管理等事項作出了規定，具體內容包括公章由王健負責、財務專用章由陳鴿負責、負責人印章由吳翔負責、李海的注冊會計師印章由李明負責，其他未提及的印章由原保管人負責，所有印章的使用均需做好記載，該《辦法》由事務所成員李海、陳鴿、劉成、秦獲和李明簽字，王健未簽字。李海于2009年9月3日出國考察學習，李海出國考察期間，王健于2009年9月15日發電子郵件通知李海于2009年9月18日到事務所的會議室召開合伙人臨時會議，2009年9月18日王健召開合伙人臨時會議，形成《會議紀要》，決定對李海予以除名處理。該會議紀要由王健一人簽名。同日，王健將該《會議紀要》及除名通知書通過電子郵件發給李海。李海于2009年11月27日回國，次日在事務所會議室召開臨時合伙人會議、李海和王健參加會議，陳鴿、劉成、秦獲和李明列席會議，陳鴿作會議記錄。會議作出《關于撤銷2009年9月18日王健擅自召開合伙人臨時會議“會議紀要”及“除名通知書”的決議》，李海和列席人員在《會議紀要》上簽字，王健未簽字。11月28日，李海通知全體員工將事務所搬遷至新址，但未通知王健，當日下午，王健到公安局報警稱：當日11點50分，王健到事務所，用鑰匙打開環形鎖進人辦公室，發現辦公室里面的一臺惠普臺式電腦、一臺兄弟牌打印傳真復印一體機、二個鐵皮柜、一只保險箱沒有了，鐵皮箱和保險柜里面都是客戶資料和事務所的文件材料。后來，王健打電話給事務所員工，才得知事務所已搬家。2009年11月29日，王健持事務所原公章以事務所名義對李海提起民事訴訟，要求判令李海歸還事務所有關印章、營業執照等事務所經營資料，并賠償因私藏事務所文件給事務所造成的損失14萬元。法院于2010年2月24日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。2010年2月1日，王健持事務所原公章以事務所名義又對李海提起民事訴訟，要求判令李海返還事務所各項服務費15萬元。法院于2010年5月1日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。上述兩案訴訟期間，李海曾于2010年2月1日向王健寄出臨時合伙人會議通知的郵件，內容為定于2010年2月24日召開臨時合伙人會議，會議為期一個小時，會議內容為審議將合伙人王健除名一事，該郵件于2010年2月12日遭拒收退回。該案2010年2月23日庭審中，李海代理人問王健：“李海使用手機短信、郵件通知你于2010年2月24日參加臨時合伙人會議，是否知曉？”王健回答：“李海已被除名，李海要求開會與我無關。”2010年2月24日，李海召開臨時合伙人會議，王健未出席，會議通過決議將王健除名，出席會議的有李海和事務所員工劉成等人。2010年2月25日，李海向王健寄出會議決議郵件，該郵件于2010年2月27日遭拒收退回。2010年7月11日王健再次起訴李海和事務所，要求法院判決：1、被告事務所制作的《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》無效；2、被告李海不再是事務所的合伙人。83.下列關于事務所性質的說法中，正確的有（  ）。 6、（四）2009年1月10日，李海和王健簽訂《關于成立國利稅務師事務所普通合伙協議》，協議規定；事務所負責人由執行合伙事務的合伙人擔任，李海為執行合伙事務的合伙人；各合伙人認繳的出資額、出資方式和出資比例為李海貨幣出資6萬元，占60%,王健貨幣出資4萬元，占40%,合計10萬元；合伙人因故意或者重大過失給事務所造成損失的，經其合伙人一致同意，合伙人會議可以決議將其除名；合伙人會議行使的職權包括制定和修改事務所業務標準、程序等；合伙人定期會議召開15日前，臨時會議召開10日前，會議召開人應將會議日期、地點、會議期限、審議事項、聯系人等事項書面通知全體合伙人；執合伙人的職責包括召集和主持合伙人會議，主持事務所日常工作等。2009年3月，工商行政管理局向事務所頒發合伙企業營業執照，合伙企業名稱為“國利稅務師事務所”，事務執行人為李海。2009年8月18日，王健向李海書面提出：“由于合伙人之間沒有誠意合作下去，現提出散伙。”李海未同意。2009年8月19日，事務所形成《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》，該《辦法》對2009年8月31日至2009年11月30日李海在國考察學習期間事務所印章管理、報告管理、財務及行政管理等事項作出了規定，具體內容包括公章由王健負責、財務專用章由陳鴿負責、負責人印章由吳翔負責、李海的注冊會計師印章由李明負責，其他未提及的印章由原保管人負責，所有印章的使用均需做好記載，該《辦法》由事務所成員李海、陳鴿、劉成、秦獲和李明簽字，王健未簽字。李海于2009年9月3日出國考察學習，李海出國考察期間，王健于2009年9月15日發電子郵件通知李海于2009年9月18日到事務所的會議室召開合伙人臨時會議，2009年9月18日王健召開合伙人臨時會議，形成《會議紀要》，決定對李海予以除名處理。該會議紀要由王健一人簽名。同日，王健將該《會議紀要》及除名通知書通過電子郵件發給李海。李海于2009年11月27日回國，次日在事務所會議室召開臨時合伙人會議、李海和王健參加會議，陳鴿、劉成、秦獲和李明列席會議，陳鴿作會議記錄。會議作出《關于撤銷2009年9月18日王健擅自召開合伙人臨時會議“會議紀要”及“除名通知書”的決議》，李海和列席人員在《會議紀要》上簽字，王健未簽字。11月28日，李海通知全體員工將事務所搬遷至新址，但未通知王健，當日下午，王健到公安局報警稱：當日11點50分，王健到事務所，用鑰匙打開環形鎖進人辦公室，發現辦公室里面的一臺惠普臺式電腦、一臺兄弟牌打印傳真復印一體機、二個鐵皮柜、一只保險箱沒有了，鐵皮箱和保險柜里面都是客戶資料和事務所的文件材料。后來，王健打電話給事務所員工，才得知事務所已搬家。2009年11月29日，王健持事務所原公章以事務所名義對李海提起民事訴訟，要求判令李海歸還事務所有關印章、營業執照等事務所經營資料，并賠償因私藏事務所文件給事務所造成的損失14萬元。法院于2010年2月24日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。2010年2月1日，王健持事務所原公章以事務所名義又對李海提起民事訴訟，要求判令李海返還事務所各項服務費15萬元。法院于2010年5月1日下達《民事裁定書》，裁定駁回王健的起訴。上述兩案訴訟期間，李海曾于2010年2月1日向王健寄出臨時合伙人會議通知的郵件，內容為定于2010年2月24日召開臨時合伙人會議，會議為期一個小時，會議內容為審議將合伙人王健除名一事，該郵件于2010年2月12日遭拒收退回。該案2010年2月23日庭審中，李海代理人問王健：“李海使用手機短信、郵件通知你于2010年2月24日參加臨時合伙人會議，是否知曉？”王健回答：“李海已被除名，李海要求開會與我無關。”2010年2月24日，李海召開臨時合伙人會議，王健未出席，會議通過決議將王健除名，出席會議的有李海和事務所員工劉成等人。2010年2月25日，李海向王健寄出會議決議郵件，該郵件于2010年2月27日遭拒收退回。2010年7月11日王健再次起訴李海和事務所，要求法院判決：1、被告事務所制作的《關于所長外出期間事務所特別管理辦法》無效；2、被告李海不再是事務所的合伙人。83.下列關于事務所性質的說法中，正確的有（  ）。 7、當企業受環境和資源限制的時候會選擇穩定戰略，穩定戰略的主要類型不包括（ ）。 8、甲公司近期出現利潤下滑的狀況，調查后發現是由于企業某業務失去了競爭優勢，導致企業經營陷入困境，于是甲公司宣布采取防御措施，具體措施有：調整管理層領導班子；縮小該業務相關的職能部門的規模；適當上調該業務相關產品的價格。以上舉措中，屬于收縮戰略的（      ）方式。 9、【0305266】收縮戰略對于企業主管來說是一項非常困難的決策，困難主要來自于：對企業或業務狀況的判斷，以及退出障礙。下列屬于退出障礙的有（ ）。 10、【多選題】甲公司是以電腦軟件開發為主營業務的公司，發展中還涉及了保健品、房產開發等業務領域。由于擴張過快，甲公司虧損嚴重，管理層決定采取收縮戰略挽救局勢。然而，實施過程中發現如下問題：首先，甲公司的房產開發業務是以主營業務的市場形象進行擴展的，房產業務存在一定的戰略重要性；其次，由于房產開發業務對地區經濟影響較大，主管當局出面洽談阻止甲公司退出該領域。最終，甲公司只能放棄保健品業務。以上材料說明，甲公司所面對的退出障礙的表現為（   ）。
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