為了避免走入績效面談中的“理解不足”誤區,管理者應采取的行為是( )。
A: 在面談結束時,歸納并確認談話內容
B: 盡量避免同時對兩件以上的事情發問
C: 多提一些開放性的問題,引發員工思考
D: 盡量考慮對方的立場,以同情的態度提出建議
本題考查面談中主管人員的誤區。
1.不適當發問。面談中應當注意提問的技巧,盡量避免誘導發問、發文內容沒有邏輯性、同時對兩件以上的事情發問等情況的出現。
2.理解不足。在面談中,員工有夸大、忽略、曲解觀點的可能。因此,主管人員要將對方的談話加以歸納、回饋、質疑后再確定,以確保對問題的真正理解。
3.期待預期結果。主管人員在發問和談話的過程中,如果有強烈的心理預期,期待對方的某種回答,就會無意識間曲解員工的觀點。這需要在面談中特別加以注意。
4.自我中心和感情化的態度。當主管人員陷入自我感情或自我中心的想法時,就會失去面談的客觀性和公正性。人一旦感情化,就會失去對事情的基本判斷能力,忽略對方的心情。在極端情況下,甚至會導致主管人員與員工的爭端。
5.以對方為中心及同情的態度。主管人員過多地考慮對方的立場,從同情的角度給予過多的建議,但這種做法有時可能過猶不及,過度的關懷可能會使對方產生厭煩情緒。
因此,選項A正確。
答案選 A