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題目
【單選題】

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是( )。

A: 為個人利益使用權(quán)力

B: 經(jīng)常采取雙向溝通

C: 在危機中思考和學(xué)習(xí)

D: 使用權(quán)力為他人服務(wù)

答案解析

本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征:(1)為個人利益使用權(quán)力(2)提升自己的個人愿景(3)指責(zé)或批評相反的觀點(4)要求自己的決定被無條件接受(5)單向溝通 (6)對追隨者的需要感覺遲鈍(6)遵循外在道德標(biāo)準(zhǔn) 因此,選項A正確。

答案選 A

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1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征不包括(    )。 2、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是( )。 3、為了提高黨政基層機構(gòu)的執(zhí)政能力,某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上,從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報告,系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論,這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論,也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺,很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實踐中。根據(jù)以上資料,回答下列問題: 下列屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征的是(      )。 4、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店,注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加,公司運作開始出現(xiàn)問題,客戶投訴增多,主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量,公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理,有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí),并且愿意發(fā)展和支持下屬,因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前,曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉,他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李,他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇,最終,還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異,有的店鋪下午6點下班,有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示,這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后,原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率,以及為了提高員工的效率,公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 曾先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于()
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