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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。 該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有( )。

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A: 前向一體化戰(zhàn)略

B: 多元化戰(zhàn)略

C: 后向一體化戰(zhàn)略

D: 國際化戰(zhàn)略

答案解析

為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，表明該企業(yè)實(shí)施的是后向一體化戰(zhàn)略。該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，表明該企業(yè)實(shí)施的是國際化戰(zhàn)略。該集團(tuán)進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，表明該企業(yè)實(shí)施的是多元化戰(zhàn)略。

答案選 BCD

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1、某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該集團(tuán)進(jìn)入國際市場的模式是( )。 2、某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若該集團(tuán)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有( )。 3、某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)( )。 4、【2016】【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（ ）。 5、【2016?多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中于吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（?。?。 6、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本,該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，由于目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)再次決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（ ）。 7、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。 該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（） 8、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。 若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)收益的方案為生產(chǎn)（） 9、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，由于服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)再次決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（   ）。 10、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。 該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）
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