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題目
【單選題】

根據(jù)價(jià)值取向和模糊耐受性這兩個(gè)維度可以得到4種決策風(fēng)格，其中不包括（ ）。

A: 指導(dǎo)型

B: 權(quán)力型

C: 分析型

D: 概念型

答案解析

本題考查決策風(fēng)格。價(jià)值取向和模糊耐受性這兩個(gè)維度組合起來(lái)，可以得到四種不同的決策風(fēng)格：指導(dǎo)型、分析型、概念型、行為型。研究表明，決策者通常使用多于一種的決策風(fēng)格，這些風(fēng)格可以體現(xiàn)出決策者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也可以解釋不同的管理者在分析相同信息之后為什么會(huì)做出不同的決策。

答案選 B

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1、根據(jù)價(jià)值取向和模糊耐受性這兩個(gè)維度可以得到四種決策風(fēng)格，其中不包括（）。 2、根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性?xún)蓚€(gè)維度的組合，決策風(fēng)格可以分為(    )。 3、小李是某公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，在解決問(wèn)題時(shí)視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來(lái)的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進(jìn)行討論，然后根據(jù)直覺(jué)進(jìn)行決策。同時(shí)他喜歡冒險(xiǎn)，擅長(zhǎng)使用創(chuàng)新的方法解決問(wèn)題。不過(guò)，有時(shí)候他在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題： 小李的決策風(fēng)格特征表現(xiàn)為（   ） 4、某公司是一家經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時(shí)間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過(guò)500家直營(yíng)及聯(lián)營(yíng)門(mén)店，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)300萬(wàn)。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運(yùn)作開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，客戶(hù)投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時(shí)從上一家公司帶來(lái)了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對(duì)他有極高的信任感與忠誠(chéng)度。目前，曾先生有兩個(gè)比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來(lái)的得力助手小劉，他善于通過(guò)更高的理想和價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點(diǎn)突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點(diǎn)下班，有的晚上8點(diǎn)下班。曾先生和小李需要決定是否對(duì)員工的下班時(shí)間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問(wèn)題是統(tǒng)一下班時(shí)間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 在決定是否統(tǒng)一下班時(shí)間的問(wèn)題上，小李的決策風(fēng)格屬于（） 5、小李在解決問(wèn)題的時(shí)候具有較高的模糊耐受性水平以及很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向，這種決策風(fēng)格屬于( )。 6、決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注，這種決策風(fēng)格是（　）。 7、決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注人和社會(huì)，這種決策風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。 8、下列選項(xiàng)中，屬于決策風(fēng)格的是（ ）。 9、決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身，還是人和社會(huì)的因素，指的是（ ）。 10、決策風(fēng)格常常被分為指導(dǎo)型、分析型、概念型、行為型，其中具有分析型決策風(fēng)格的決策者的特征是（）。
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