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題目
【單選題】

決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注，這種決策風格是（　）。

A: 概念型

B: 分析型

C: 指導型

D: 行為型

答案解析

本題考查決策風格。概念型的決策風格：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。在解決問題的時候視角開闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。

答案選 A

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1、決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會，這種決策風險屬于（）。 2、決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向，屬于(    )。 3、決策風格常常被分為指導型、分析型、概念型、行為型，其中具有分析型決策風格的決策者的特征是（）。 4、決策風格常常被分為指導型、分析型、概念型、行為型，其中具有分析型決策風格的決策者的特征是（）。 5、決策風格常常被分為指導型、分析型、概念型、行為型，其中具有分析型決策風格的決策者的特征是（）。 6、小李是某公司的市場營銷部經理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據以上資料，回答下列問題： 小李的決策風格特征表現為（   ） 7、決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身決策風格是(     )。 8、某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加，公司運作開始出現問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量，公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理，有著豐富的創業經歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習，并且愿意發展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示，這件事情的關鍵問題是統一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應的成本。 在決定是否統一下班時間的問題上，小李的決策風格屬于（） 9、小李在解決問題的時候具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術取向，這種決策風格屬于( )。 10、李明是某公司的部門經理。他對下屬的困難始終給于理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經常出畫為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備載員，要求從他所在部門的員工中退一人，這讓李明感到十分棘手和苦惱。根據以上資料，回答下列問題:李明的決策風格特征包括()
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