最近,某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估,發現了一些不太理想的情況。 第一,公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作,參與面試時存在"應付差事""走過場"的情況,向求職者提出的問題天馬行空,比較隨意。 第二,有些已經被錄用的員工的價值觀與公司文化不匹配,如有些人溝通能力較差,缺乏團隊合作精神,無法融入集體。 第三,盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法,但在實際工作中卻發現,一些當初測試得分較高的人,其實際工作績效反而不如一些測試分數相對較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關專家,專家建議∶針對第一種情況可實施情境化結構面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領導小組討論方法。 第三種情況表明,該公司員工甄選體系的()比較低。
A: 預測效度
B: 構想效度
C: 內部一致性信度
D: 重測信度
預測效度所要考查的是員工被雇用之前的測試分數與其被雇用之后的實際工作績效之間是否存在實證性聯系。該公司在實際工作中發現,一些當初測試得分較高的人,其實際工作績效反而不如些測試分數相對較低的人。這種情況說明該公司員工甄選體系的預測效度比較低。
答案選 A