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題目
【不定項選擇題】

某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。
（3）該企業(yè)的組織結構為（?。?。

A: 事業(yè)部制

B: 職能制

C: 矩陣組織形式

D: 團隊結構形式

答案解析

本題考查職能制的組織結構。職能制的主要特點有職能分工、直線——參謀制、管理權力高度集中。這些在題干中都有體現(xiàn)，所以應選B。

答案選 B

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1、某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業(yè)組織形式的主要缺點是(    )。 2、某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業(yè)的組織結構為(    )。 3、某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。假如該企業(yè)進行組織變革，最適合采用以(    )為中心的組織變革。 4、某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只能起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個職能有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人，一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已超出了他理所能力的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為(    )。 5、某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。（2）該企業(yè)組織形式的主要缺點是（?。?。 6、某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。（4）假如該企業(yè)進行組織變革，最適合采用以（?。橹行牡慕M織變革。 7、某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段層次劃分職權，逐級下達指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進行變革。該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為（?。?。 8、某家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要變革。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)組織形式的主要缺點是（ ） 9、某家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要變革。根據(jù)以上資料，回答下列問題：假如該企業(yè)進行組織變革，最適合采用以（ ）為中心的組織變革 10、某家中型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產經營活動，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權，逐級下達指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用，無權直接對下級單位發(fā)號施令。日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個車間，現(xiàn)場直接領導，但隨著公司業(yè)務和規(guī)模的擴大，這種管理已經超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要變革。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)的組織結構為（ ）。
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