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題目
【單選題】

下列關于人才管理的說法，不正確的是（ ）。

A: 人才不是抽象的，更不是絕對的

B: 對人才進行評價的重點只著眼于當前績效

C: 那些構成員工隊伍大多數(shù)的、有能力且績效穩(wěn)定的員工需要得到重視

D: 小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才有利于降低風險新型人才隊伍調(diào)節(jié)機制

答案解析

本題考查人才管理的相關內(nèi)容。對人才進行評價的重點在于績效和潛力兩個方面，績效關注的是過去和現(xiàn)在，而潛力關心的則是未來。B錯誤。

答案選 B

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1、下列關于人才管理的說法，不正確的是（　）。 2、化學專業(yè)畢業(yè)的研究生小王非常慶幸自己能夠在一家上市公司找到工作。因為這家公司的工資水平比市場水平高出了30%，不僅工資水平高，而且福利待遇水平也非常好。公司給員工提供了下午茶、小零食、健身場館、公司食堂等。與此同時，這家公司非常注重人才的管理，從人員的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、職位晉升等多方面都有非常明確的規(guī)劃及流程。小王因為工作努力、績效優(yōu)異，很快就晉升到了管理層。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列關于晉升競賽的說法，錯誤的是( )。 3、甲公司系一上市公司。2×14年1月1日，甲公司向其100名管理人員每人授予100份股票期權。期權合約規(guī)定：今后3年中，公司凈利潤增長率3年平均15%以上，并且從2×14年1月1日起所有管理人員必須在該公司連續(xù)服務滿3年，服務期滿時才能以每股5元購買100股甲公司股票，甲公司股票面值為每股1元。公司估計該期權在授予日2×14年1月1日的公允價值為每份10元。2×14、2×15和2×16年年底該期權的公允價值分別為12元、10元和12元。2×14年有5名管理人員離開甲公司，甲公司估計三年中離開的管理人員比例將達到10%；2×15年又有5名管理人員離開公司，公司將管理人員離開比例修正為20%；2×16年又有5名管理人員離開。2×17年12月31日未離開公司的管理人員全部行權，該日市場上每股為18元。第1年年末，第2年年末，公司預計都可以實現(xiàn)該業(yè)績目標。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列3題。關于甲公司的會計處理，下列說法中正確的是（    ）。 4、甲公司系一上市公司。2×14年1月1日，甲公司向其100名管理人員每人授予100份股票期權。期權合約規(guī)定：今后3年中，公司凈利潤增長率3年平均15%以上，并且從2×14年1月1日起所有管理人員必須在該公司連續(xù)服務滿3年，服務期滿時才能以每股5元購買100股甲公司股票，甲公司股票面值為每股1元。公司估計該期權在授予日2×14年1月1日的公允價值為每份10元。2×14、2×15和2×16年年底該期權的公允價值分別為12元、10元和12元。2×14年有5名管理人員離開甲公司，甲公司估計三年中離開的管理人員比例將達到10%；2×15年又有5名管理人員離開公司，公司將管理人員離開比例修正為20%；2×16年又有5名管理人員離開。2×17年12月31日未離開公司的管理人員全部行權，該日市場上每股為18元。第1年年末，第2年年末，公司預計都可以實現(xiàn)該業(yè)績目標。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列3題。關于甲公司的會計處理，下列說法中正確的是（    ）。 5、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現(xiàn)，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數(shù)低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據(jù)以上材料，回答下列問題：為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題，該公司準備采用評價中心技術。下列造中，關于評價中心技術的說法，正確的是（ ） 6、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現(xiàn)，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數(shù)低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據(jù)以上資料，回答下列問題：為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題，該公司準備采用評價中心技術。下列造中，關于評價中心技術的說法，正確的是（） 7、某個跨國企業(yè)2009年拿出占其營業(yè)收入15%的資金，約10億元用于員工的學習培訓，面對巨額開支。公司高層要求人力資源管理部門評估這項投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標，是否有足夠的回報率。為了回答這個問題，人力資源部門采取了評估措施，證明對員工的學習投資是很有成本效益的，并強調(diào)了人力資本作為公司競爭優(yōu)勢的重要性，確保公司吸引、激勵并留住人才的戰(zhàn)略重點得到實施。下列關于特殊培訓的成本和收益安排的說法正確的有(    )。 8、某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個人推薦拾用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)査發(fā)現(xiàn),公司錄用的跳槽過來的個別人員在上家公司工作時就存在類似問題,因為被發(fā)現(xiàn)。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數(shù)低的人。問題三是由于面試考官沒有受過系統(tǒng)培訓,面試方法不夠科學。問題四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范,并在此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據(jù)以上材料，回答下列問題：為了解決案例中的問題四,該公司準備采用評價中心技術。關于評價中心技術的說法,正確的是（ ）。 9、小王畢業(yè)后一直在A市工作，至2022年3月8日已經(jīng)兩年半，戶口仍在原籍。現(xiàn)小王欲購房，可是根據(jù)A市政府政策規(guī)定，沒有本地戶口想要購房的，需要提供連續(xù)3年繳納社保的證明。2022年3月22日，小王與老李簽訂了購房合同，次日向房管局申請辦理過戶登記。關于登記人員的行為，下列哪些說法是正確的有（   ）。 10、某公司過去的員工甄選工作比較簡單，一般是人力資源部門先篩選簡歷，重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求，然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年，公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題，因為被發(fā)現(xiàn)，才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性，一些測試得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻不如一些分數(shù)低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統(tǒng)培訓，面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時，只進行簡單的筆試和面試，甄選方法過于單一，效果欠佳。為此，公司人力資源部門準備系統(tǒng)學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規(guī)范，并不此基礎上改進公司員工甄選系統(tǒng)，包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據(jù)以上材料，回答下列問題：一些在測試中得分較高的人被錄用后，實際工作績效反而不如一些分數(shù)低的人。這說明該公司甄選測試的（ ）比較低。
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