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題目
【多選題】

對于采用穩定戰略的組織而言，戰略性人力資源管理問題包括（ ）。

A: 以穩定已經掌握相關工作技能的員工隊伍為出發點

B: 提高士氣

C: 薪酬的決策集中度比較高

D: 人員招募需求很大

E: 員工福利水平往往比較低

答案解析

本題考查穩定戰略以及相應的人力資源戰略。穩定戰略的組織:（1）人力資源管理以穩定已經掌握相關工作技能的員工隊伍為出發點，保持組織內部人力資源的穩定性以及管理手段規范性、一致性、內部公平性。（2）人員招募：需求不是很大，內部員工能夠得到比較緩慢的晉升。（3）培訓：主要關注員工當前從事工作的需要。（4）績效管理：重點是員工的行為規范以及員工的工作能和態度。（5）薪酬管理：更加重視薪酬的內部一致性，薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決定基礎主要是員工所從事的工作本身。員工福利水平往往比較高，E錯誤。B說的是收縮戰略，D說的內部成長戰略。

答案選 AC

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1、對于采用內部成長戰略的組織而言，戰略性人力資源管理問題包括（  ）。 2、對于采用成長戰略的組織而言，所面對的戰略人力資源管理問題是（  ）。 3、對于釆取穩定戰略的組織而言，關鍵性的戰略人才資源管理問題是（） 4、對于釆取穩定戰略的組織而言，關鍵性的戰略人才資源管理問題是（） 5、對于釆取穩定戰略的組織而言，關鍵性的戰略人才資源管理問題是（）。 6、老王是一家教育公司的總經理，在經過專業系統的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰略性人力資源管理進行了規劃。以前，公司的戰略主要由戰略規劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現在，對公司實行戰略性人力資源管理，老王將人力資源總監小趙納入到了公司戰略規劃中，讓小趙全程參與組織的戰略規劃。經過反復討論，公司決定未來執行差異化戰略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監，也從人力資源管理的角度給出了專業性的工具使用建議。根據以上資料，回答下列問題：該公司在執行差異化戰略的過程中，可以采用的戰略性人力資源管理工具包括( )。 7、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：企業進行裁員的原因不包括( )。 8、對于采取穩定性戰略的組織而言，人力資源管理的關鍵活動是(    )。 9、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：根據小張的建議，對企業員工進行職業生涯指導，下列不屬于組織層次職業生涯管理方法的是( )。 10、老王是一家教育公司的總經理，在經過專業系統的人力資源培訓后，老王開始了對公司的戰略性人力資源管理進行了規劃。以前，公司的戰略主要由戰略規劃小組制定，然后告知人力資源管理部門。現在，對公司實行戰略性人力資源管理，老王將人力資源總監小趙納入到了公司戰略規劃中，讓小趙全程參與組織的戰略規劃。經過反復討論，公司決定未來執行差異化戰略，不斷提升公司的服務能力。小趙作為人力資源總監，也從人力資源管理的角度給出了專業性的工具使用建議。根據以上資料，回答下列問題：在實行戰略性人力資源管理的過程中，人力資源總監小趙全程參與組織戰略規劃，這種關系屬于( )。
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