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題目
【不定項選擇題】

某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 對于該公司的業務A，適宜的績效管理策略有（）。

A: 采用行為錨定法進行績效評價

B: 選擇客觀的財務指標作為績效的評價指標

C: 只選擇直接上級作為績效評價的主體

D: 以行業內成本領先的企業作為績效改進的標桿

答案解析

業務A采取成本領先戰略。在績效考核中，為了加強員工對成本的重視程度，組織應盡量選擇以結果為導向的、實施成本較低的評價方法，鼓勵員工通過各種方法達到組織期望的結果。在評價指標和評價標準的確定上,組織可以多選擇一些客觀的財務指標來引導員工的工作行為。在評價者的選擇上，也可以只選擇直接上級作為評價主體，以節約實施成本。對績效考核周期的選擇也不宜過短,因為頻繁的績效考核會增加組織的管理成本。在進行績效改進時,組織可以選擇標桿超越法，并將行業的成本領先者作為績效改進的標桿。

答案選 BCD

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1、某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 對于該公司的海外機構的績效考核，適宜采取的策略有（） 2、某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 對于該公司的業務B，適宜的績效管理策略有（）。 3、某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（）。 4、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（  ）。 5、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。 6、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（   ）。 7、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是(? )。 ? 8、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。 9、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是(  )。  10、世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（ ）。
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