合肥清龙棋牌室,大世界娱乐城009,铭牌棋牌怎么样(中国)·官方网站

題目

【不定項選擇題】

某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（）。

A: 績效計劃的制訂是自下而上進行的

B: 公司主管在制訂績效計劃的過程中沒有充分發(fā)揮作用

C: 上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論

D: 制訂績效計劃的時間周期過長

答案解析

績效計劃是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復(fù)溝通的結(jié)果。績效計劃的制訂需要組織中不同人群的參與。人力資源部門對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負主要責(zé)任，各級主管人員要參與績效計劃的制訂，員工也要積極參與績效計劃的制訂。績效計劃的制訂是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標的過程。從案例中可以看出，該公司制訂績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機構(gòu)提岀績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。因此,存在的問題是績效計劃的制訂是自下而上進行的，公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用,上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論。

答案選 ABC