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題目
【不定項選擇題】

某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 對于該公司的海外機構的績效考核，適宜采取的策略有（）

A: 績效考核不僅要關注業績，而且要突出戰略方向，強調長遠發展

B: 采用以工作結果為導向的績效考核方法

C: 采用基于員工特征的績效考核方法

D: 以同事作為考核的主體

答案解析

海外機構不僅要關注業績,而且要突出戰略方向，強調長遠發展。應采取以工作結果為導向的績效考核方法。由于與本部距離較遠，不適宜采用基于員工特征的績效考核方法，不適合以同事作為考核的主體。

答案選 AB

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1、某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 對于該公司的業務A，適宜的績效管理策略有（）。 2、某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 對于該公司的業務B，適宜的績效管理策略有（）。 3、某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先戰略，業務B采取差異化戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就著手績效目標的溝通，計劃到第二年1月份最終完成績效計劃的制訂工作。該公司制訂績效計劃的程序是∶首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。 該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（）。
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