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題目
【多選題】

人力資源供給的影響因素包括（ ）。

A: 所在地區的勞動力參與率

B: 本地區對其他地區勞動力的吸引力

C: 臨時性解雇或永久性裁員

D: 本地區的高等教育和技能教育發展水平

E: 本地區其他企業或組織對勞動力的需求增長情況

答案解析

本題考查人力資源供給的影響因素。在進行人力資源供給預測時，組織必須同時考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內部的人力資源供給狀況。首先，一個組織的人力資源供給狀況一定會受到外部勞動力市場總體情況的影響，而這里的勞動力市場既包括組織所在地區的地區性勞動力市場的情況，也需要考慮全國勞動力市場的情況。總之，組織在進行未來的忍耐力資源供給情況預測時，既需要考慮未來的國家經濟形勢、教育發展狀況尤其是未來的畢業生規模等國家整體性因素對勞動力市場的影響，同時又要考慮所在地區的經濟發展水平、人口數量以及勞動力參與率，本地區對其他地區勞動力的吸引力，本地區的高等教育和技能教育發展水平，本地區其他企業或組織對勞動力的需求增長情況等多種因素的影響。其次，在進行人力資源供給預測時，組織還必須對組織內部現有的人力資源狀況有清晰的了解。

答案選 ABDE

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1、某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2017年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃，經過調查研究，確認該企業的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。影響該企業人力資源外部供給量的因素是（ ）。 2、某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2019年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃。經過調查研究，確認該企業的市場營銷人員變動矩陣如下表所示：影響該企業人力資源外部供給量的因素是（  ）。 3、下列選項中，不屬于人力資源供給預測影響因素的是（   ）。 4、某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2024年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃。經過調查研究，確認該企業的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。影響該企業人力資源外部供給量的因素為（）。 5、某企業為了滿足業務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業的薪酬制度，經過調查研究與分析，確認該企業的銷售額和所需銷售人員數量成正相關關系，并根據過去十年的統計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數量（單位：人），參數a=20，b=0.03，同時，該企業預計2015年銷售額將達到1500萬元。影響該企業人力資源外部供給量的因素有(   )。 6、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額和所需銷售人員數成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到2000萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。影響該企業人力資源外部供給量的因素有（ ）。 7、企業在考慮外部人力資源供給時，一般需要從（ ）收集一些關于企業所需人才的信息。 8、某企業為了滿足業務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業的薪酬制度，經過調查研究與分析，確認該企業的銷售額和所需銷售人員數量成正相關關系，并根據過去十年的統計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數量（單位：人），參數a=20，b=0.03，同時，該企業預計2015年銷售額將達到1500萬元。影響該企業修訂薪酬制度的內在因素有(   )。 9、（二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任，他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標準為依據，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經理從戰略人力資源管理角度出發，認為企業的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經過調研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規劃，以此確定具體的應對方案。 實踐戰略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括（）。 10、【2013】【單選題】以下選項不屬于人力資源規劃的是（ ）。
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