某大型企業因經濟不景氣,經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去,老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此,老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張,主要負責企業的員工培訓,認為裁員會給企業帶來不利影響,建議老板增加對員工的培訓,加強對員工的職業生涯指導,讓員工能夠身兼多職;小李,從員工關系的角度指出,裁員對員工的傷害程度比較大,建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工;小王,從績效管理的角度指出,以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工,對于企業來說會節約相當大的成本。小錢,作為人力資源部門的經理,從戰略性人力資源管理的角度出發,他認為應當對組織的戰略進行分析,不斷開拓新的市場增長點,加大對人員的培訓,從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后,感覺裁員不能草率的進行,決定要先實施人力資源規劃,再進行相應的調整。根據以上資料,回答下列問題:面對人員冗余的情況,減少未來出現人員過剩的方法中,反應速度快,對員工傷害程度中等的方法有( )。
A: 職位調動
B: 裁員
C: 降級
D: 職位分享
職位調動和職位分享反饋的速度快,對員工的傷害程度中等。因此,選項AD正確。
答案選 AD