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題目
【單選題】

下列不屬于的績效管理工具的是( )。

A: 標桿超越法

B: 平衡計分卡法

C: 強制分布法

D: 關鍵績效指標法

答案解析

本題考查績效管理工具?？冃Ч芾砉ぞ咭话阌心繕斯芾矸ā藯U超越法、關鍵績效指標法和平衡計分卡法。

答案選 C

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1、下列各項中，屬于平衡計分卡作為績效管理工具的優點是（    ）。 2、下列各項中，屬于平衡計分卡作為績效管理工具的優點是（    ）。 3、下列各項中，屬于平衡計分卡作為績效管理工具的優點是（    ）。 4、小高在一家高科技網絡公司工作，憑借優異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業績水平比較高，整個團隊的業績卻沒有顯著提升。領導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業績極端關注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據以上資料，回答下列問題：根據管理方格圖理論，小高所屬的領導風格屬于( )。 5、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：根據小張的建議，對企業員工進行職業生涯指導，下列不屬于組織層次職業生涯管理方法的是( )。 6、小高在一家高科技網絡公司工作，憑借優異的績效、堅持不懈的奮斗精神，工作兩年左右就被領導提拔為項目負責人。但是，在成為項目負責人后，盡管小高的業績水平比較高，整個團隊的業績卻沒有顯著提升。領導在了解具體情況過程中，團隊成員普遍反映，雖然小高的工作能力比較強，但是缺乏跟團隊成員之間的交流，要求一切事項都必須按照他的要求去做，對業績極端關注。因此，他們都不愿意跟小高共事，甚至想退出這個團隊。根據以上資料，回答下列問題：根據生命周期理論，小高的領導風格屬于( )。 7、王亮和李華畢業后同時被一家大公司錄取，并被分配在兩個不同的部門工作。王亮所在部門的經理業務能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些創造性活動中取得了令人羨慕的成績。王亮為能在這樣的主管領導下工作感到非常高興。李華所在部門的經理業務能力不是很強。卻喜歡支配人，常對下屬“發號施令”，但也關注下屬的工作并給予鼓勵。一段時間之后，兩個人都憑借著扎實的專業知識和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發生了改變。王亮感到部門經理似乎并不關心他的工作成績，對部門的工作也缺乏適當的管理。李華心情愉快，因為部門經理很關心他的工作績效，常常給予鼓勵。 根據以上資料，回答下列問題：要想成為一個合格出色的部門領導，從三重需要理論角度，他應具備的特點是（   ）。 8、某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才、用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規定每季度進行一次業績考評，并根據考評結果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負責監督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作，下班時對照復查，對自己的目標做到心中有數。根據以上資料，回答下列問題： 如果該公司進行績效改進，可以采取的方法有(    )。 9、K公司是一家有6年發展歷史的軟件開發公司，在行業中具有較高知名度。公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協作，聯合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰略計劃，K公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于( )。 10、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。
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