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題目
【不定項選擇題】

某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示(單位：萬元)。該企業與世界500強汽車公司建立的戰略聯盟是( )。
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A: 技術開發與研究聯盟

B: 產品聯盟

C: 營銷聯盟

D: 產業協調聯盟

答案解析

產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。本案例中汽車生產企業通過聯合生產形式與外國汽車公司建立戰略聯盟屬于產品聯盟。

答案選 B

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1、某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示(單位：萬元)。該企業目前實施的戰略是(   )。 2、某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示(單位：萬元)。若采用后悔值原則進行決策，則企業應采用的手機方案為(   )。 3、某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示(單位：萬元)。采用折中原則進行決策(樂觀系數為0．75)，則該企業應采用的手機生產方案為(   )。
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