澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

客服服務
收藏本站
手機版
題目
【單選題】

對于追求成長戰略的企業來說，其薪酬管理的指導思想是（ ）。

A: 追求效率最大化、成本最小化

B: 要穩定現有的掌握相關工作技能的員工

C: 將企業的經營業績與員工收入掛鉤

D: 企業與員工共擔風險，共享收益

答案解析

本題考查戰略性薪酬管理。對于追求成長戰略的企業來說，其薪酬管理的指導思想是企業與員工共擔風險，共享收益。

答案選 D

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關題目
1、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:對于追求上述戰略的企業來說，其薪酬管理的指導思想是()。 2、下列關于采用成長戰略的企業適宜采用的薪酬結構的說法，正確的是( )。 3、下列關于戰略性薪酬的描述，正確的是(　　)。 4、（二） 某機床廠因訂單減少而開工不足，近五年來第一次發生虧損。于是，王廠長考慮裁減人員，為此，他來到人力資源部聽取意見。素以鐵面無私著稱的小李剛從財務部輪崗上任，他從財務成本的角度認為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績效標準為依據，裁減績效差的員工或者實施減薪方案;而一直從事員工關系管理工作的小趙則認為裁員會給企業帶來震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經理從戰略人力資源管理角度出發，認為企業的困境不是裁員就能克服的，他主張進行組織的戰略分析，開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要。經過調研，王廠長感覺裁員確實不能草率地實施，決定先實施人力資源規劃，以此確定具體的應對方案。 實踐戰略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括（）。 5、某公司是一家快速發展的中小板上市公司，該公司關注市場開發和產品開發，提出了通過內部成長實現跨越式發展的戰略。為配合公司戰略的實現，公司調整了薪酬政策，重新進行職位評價，確定了職位等級結構和薪酬等級，設計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權計劃。根據該公司的發展戰略，適合該公司的薪酬設計思路是(    )。 6、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：企業進行裁員的原因不包括( )。 7、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：根據小張的建議，對企業員工進行職業生涯指導，下列不屬于組織層次職業生涯管理方法的是( )。 8、關于不同企業競爭戰略下的薪酬管理特征的說法，正確的是（ ）。 9、A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資接比例進行了提高，工資總額大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并沒有減少，員エ工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。 根據以上資料，回答下列問題:若A公司采用穩定戰略，則其薪酬制度的特征應當是()。 10、某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：本企業實施人力資源規劃的意義是( )。
百家乐为什么庄5| 百家乐官网真人游戏网上投注| 大发888客户端软件| 威尼斯人娱乐平台| 大发888资讯网net| 赌百家乐澳门| 百家乐娱乐平台网77scs| 百家乐暗红色桌布| 百盛百家乐的玩法技巧和规则 | 波音百家乐官网自动投注| 百家乐官网赌场娱乐城大全| 真钱棋牌导航网| 大发888娱乐网下| 太阳城娱乐城官方网| 高陵县| 百家乐官网赔率技巧| 肇州县| 极速百家乐官网真人视讯| 属狗与属猪能做生意吗| 澳门百家乐大小| 恒丰百家乐的玩法技巧和规则| 大发888娱乐场下载删除| 易胜国际| 赌场百家乐官网是如何玩| A8百家乐官网的玩法技巧和规则 | 太阳城娱乐场| 足球博彩网| 百家乐官网怎样做弊| LV百家乐官网赢钱LV| 帝王百家乐官网的玩法技巧和规则 | 蜀都棋牌游戏中心| 永安市| 百家乐官网电子路单谁| 澳门百家乐打缆| 同花顺百家乐娱乐城| 大发888娱乐游戏外挂| 龙山县| 怎样打百家乐官网的玩法技巧和规则| 百家乐赌博规律| 大发888手机版下载安装到手| 百家乐官网是真的吗|