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題目
【單選題】

下列不屬于專業技術人員薪酬結構的是（ ）。

A: 傭金

B: 獎金

C: 福利與服務

D: 基本薪酬與加薪

答案解析

本題考查專業技術人員薪酬。專業技術人員的薪酬結構主要包括基本薪酬與加薪、獎金、福利與服務。

答案選 A

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1、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：M公司目前的主要組織結構設計類型是（ ）。 2、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：M公司目前的主要組織結構設計類型是（   ）。 3、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制定擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（ ）為中心的變革。 4、M公司是一家有8年發展歷史的軟件開發公司，在行業中知名度較高。該公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的企業組織文化，并不斷有新產品問世。M公司一直都非常重視員工的培訓工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就會委以重任。公司的薪酬、獎勵與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業度很高。M公司目前有員工100多名，多以項目組為主要形式進行技術研發，并把許多決策權下放給員工，打破了嚴格的部門界限，提倡協作，聯合公關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革，公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰略計劃，M公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于以（   ）為中心的變革。 5、K公司是一家有6年發展歷史的軟件開發公司，在行業中具有較高知名度。公司設有研發部、行政與人力資源部、財務部等部門，形成了強調革新與冒險的組織文化，不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培訓與開發工作，同時不拘一格選拔人才，只要是具有發展潛質的員工，就委以重任，而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度養與員工績效掛鉤，對于表現優秀的員工，公司會加以重獎，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，競業度很高。K公司共有100多名員工，強調以項目組為主要形式進行技術研發，把不少決策權下放給員工，并打破嚴格的部門界限，提倡部門協作，聯合攻關。最近，公司獲得了很大一筆風險投資，為此，公司制訂了明確的擴張性戰略計劃，同時進行必要的組織變革。公司將針對不同的行業組建專門的技術咨詢小組，還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部，以加快市場開拓，并為客戶提供更優質的服務。根據以上資料，回答下列問題：為了實際擴張性戰略計劃，K公司進行了組織變革，這種組織變革的方法屬于( )。 6、某咨詢公司是一家以戰略咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心竟爭力。公司一直重視員エ的培養，注重從各種年齡和經驗層次的員エ中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據，對工作出色的員工提供高額獎全和較大的工作自由度，因而員工的敬業度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權下放到員工手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外授資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內實施大規模擴張計劃，針對不同行業組建專業咨詢小組，以便為客戶提供更加專業的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作等.根據以上資料，回答下列問題:該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于()。
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