E公司是一個民營企業,經過幾年的發展形成了一定的規模,而且發展前景很好。為了加快發展,增強公司在市場上的競爭力,公司制定了嚴格的規章制度,提高了員工的勞動定額,并加強了對員工的監督和控制。但經過一段時間后,公司發現效果與期望恰好相反,產品產量致然有所提高,但產品質量卻有所下降,員工的行為也發生了改變,有人與管理人員爭吵,情對立;有人不像以前那樣積極主動,而是被動附和;有人消極息工,甚至有人提出辭職。對這些現象,公司經理很不理解,請來了專家進行咨詢。專家經過調查了解,發現該公司的勞動環境較差,空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動定額和嚴格的制度與監督,員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產指標的完成,而不關心員工的情緒和遇到的因難。對此,專家建議公司加強員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理),營造良好的勞動關系氛圍,實施員工援助計劃等。公司對于減輕員工的壓力可采用的措施包括()。
A: 改善公司的工作環境和條件
B: 從公司文化氛圍上幫助員工提高心理保健能力
C: 在組織制度、程序上幫助減輕員工壓力,加強過程管理
D: 提高員工福利待遇
【解析】員工減壓的措施包括以下幾個方面:①改善組織的工作環境和條件,減輕或消除惡劣的工作條件給員工帶來的壓力;②從企業文化氛圍上幫助員工提高心理保健能力,學會緩解壓力,自我放松;③在組織制度、程序上幫助減輕員工壓力,加強過程管理。
答案選 ABC